Leeswijzer procesbegeleiden voor teamcoaches

Je bent begonnen aan een artikel over procesbegeleiden voor teamcoaches, dus hoogstwaarschijnlijk heb je een beeld bij procesbegeleiden en vermoedelijk doe je het zelfs weleens. Of je bent gewoon heel nieuwsgierig naar wat het is...

Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma

In Dit is procesbegeleiden heb je gelezen wat we verstaan onder procesbegeleiden. Het is een vaardigheid die je als teamcoach inzet om teams te helpen bij hun ontwikkeling. De kunst van het werken in het hier-en-nu staat hierbij centraal...

Contracteren in het team: direct aan de slag

In het vorige artikel las je hoe je contracteert met je opdrachtgever en hoe je een uitgebreide intake doet. Met je opdrachtgever of met (een delegatie van) het team. Mondeling of schriftelijk. Soms heb je de mogelijkheid niet om zo’n uitgebreid voortraject te doen...

Procesinterventies op een rij

In de artikelen 'Dit is procesbegeleiden', 'Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma' en 'Contracteren in het team: direct aan de slag' las je hoe je met de (gedelegeerd) opdrachtgever, of met het team zelf op tafel krijgt wat het doel is van de ontwikkelopdracht. Daarvoor gebruik je de diagnose van dimensies of de ‘Weten wat er speelt’-werkvorm...

De bronnen van trainen zonder zaaltjesleed

SPEL-trainen is een mix die in de praktijk is ontstaan. De bronnen zijn Psychodrama en Voice Dialogue, maar de aanpak is niet gelijk aan het Voice Dialogue zoals Hal en Sidra Stone dat met veel liefde en eruditie hebben ontwikkeld...

Een training persoonlijk leiderschap

Ik neem je in dit artikel mee naar een open-inschrijvingstraining. Open-inschrijvingstrainingen zijn aanmerkelijk eenvoudiger dan incompanytrainingen. Je zit minder vast aan de cultuur van de organisatie en hebt minder te maken met mogelijke spanningen tussen wat het bedrijf beoogt met de training en de behoeften van de deelnemers...

Een training met een organisatievraag

Ik maak een onderscheid tussen trainingen met een organisatievraag en teamcoaching. In de eerste staat een wens van de organisatie centraal, met bijvoorbeeld vragen als: ‘De hele organisatie moet agile worden’, ‘We moeten proactiever worden’...

Een teamcoaching

Twee opmerkingen voordat het verhaal begint. De eerste is dat ik gepast bescheiden ben in mijn verwachtingen over wat bereikt kan worden met teamcoaching. Ik ben immers slechts een passant. Een passant die even aanwezig is...

Inhoudelijke discussies die vastlopen

Een situatie die elke teamcoach tegenkomt, is dat je over een relevant onderwerp met een team in gesprek bent op weg naar een oplossing, en dat dan de meningen zo ver uit elkaar (gaan) lopen dat het lijkt alsof het gesprek vast zit. De gezamenlijke oplossing komt niet dichterbij...

Dynamiek binnen teams bespreekbaar maken

In het artikel 'Inhoudelijke discussies die vastlopen' was duidelijk dat je aan de slag moest als procesbegeleider. Het team zat in de inhoudelijke discussie vast en een oplossing leek niet binnen bereik. Met jouw verbindende en verdiepende procesinterventies help je in zo’n situatie nuancering in het gesprek te brengen...