Houd het coachen zuiver

Wat hebben complexe casussen gemeen? Het belangrijkste is: onrust in mij als coach – de start van de vicieuze cirkel. Een gevoel van: helpt het, klopt het wel? Noem het onderbuikgevoel of intuïtie. De vraag is altijd: waar komt deze onrust vandaan?...

Coachen op onderliggend of verstopt gevoel

Hoe complexer je coachtrajecten worden, hoe meer het vraagt van jou als coach. Je krijgt te maken met angsten, blokkades en gebieden waar coachees liever niet naartoe willen, omdat ze pijn doen of nog onbekend zijn...

Stoere interventies

Coachees kunnen gebaat zijn bij diverse interventies van de coach. Als een coach de goede vragen stelt, helpt hij de coachee om zijn verhaal te structureren. Door aansluitend te reflecteren zet de coachee stappen en wordt hij geholpen bij de situatie...

De verandertool voor de coach

Veranderen is complex. Mensen zijn doorgaans veranderschuw en hebben weinig zin het zichzelf onnodig lastig te maken. Ons gedrag wordt bovendien voor meer dan 90 procent bepaald door onbewuste reflexen:...

(Verander)eigenschappen van de coachee

Iedereen is anders, iedereen krijgt op zijn eigen manier inzichten en komt op zijn eigen manier in actie. Iedere coach en iedere coachee heeft zijn eigen favoriete methode om doelen te bereiken. De een maakt heel zorgvuldig een plan...

Misverstanden van de coach

Als ik coaches observeer, zie ik soms gesprekken ineffectief worden door hardnekkige misverstanden over coaching. Het lijkt alsof er gemeenschappelijke normen bestaan over hoe coaching zou moeten zijn. In dit artikel benoem ik een aantal misverstanden...

Coachen op de goede laag

De coachee wil veranderen. Om te veranderen, is ander gedrag nodig. Om werkelijk te veranderen, zijn er uiteindelijk altijd actiestappen nodig. Stappen richting het doel, of stappen richting acceptatie van de realiteit. Vaak is het stappen zetten het moeilijkste voor de coachee...