Wie is er begonnen? De volgende artikelen zijn praktische handreikingen om te onderzoeken of het aan jou ligt dat een traject moeizaam verloopt. Want dan heb jij zelf iets te doen. Maar hoe kom je erachter of het te maken heeft met jouw manier van coachen, jouw gedachten over coachen of jouw eigen thema’s? I
In dit artikel vind je een overzichtelijke woordenlijst met de belangrijkste termen voor no-monsense coachen als het complex wordt...
Om complexe trajecten te voorkomen en effectief te coachen, is het belangrijk dat jij zuiver coacht. Deze checklist helpt je te ontdekken op welke punten jij je nog kunt ontwikkelen. Je kunt deze vragenlijst ook gebruiken in intervisie en/of supervisie...
Coaching is wat anders dan een goed gesprek hebben met je nicht die overweegt haar baan op te zeggen. Coaching is geen diepgaand overleg met een collega die moeite heeft met de manager en jou om advies vraagt...
Een lekker lopend coachtraject gaat als volgt. Je bepaalt met je coachee een helder doel en gedurende het traject krijgt je coachee inzichten die hem helpen bij het zetten van stappen richting zijn doel of zijn waarde..
De relatie tussen de coach en de coachee is heel zakelijk. De coachee koopt jouw tijd en jouw aandacht, en jij levert jouw dienst. Maar in de realiteit gaat het om iets wat veel kwetsbaarder is: echt contact...
In dit artikel beschrijf ik twee voorbeelden van complexe trajecten: de coaching van Gerrie en van Remme. Gerrie Intake Gerrie meldt zich met stressklachten. Ze heeft last van haar schouders, is snel geïrriteerd en merkt dat ze veel aan het klagen is over haar werk...
Soms lopen coachtrajecten niet goed, omdat er in lichte of minder lichte vorm sprake is van psychopathologie. Als coach stel je geen diagnose, maar als je psychopathologie herkent, kun je snel interveniëren of doorverwijzen...
Om een coachtraject goed te laten verlopen, is een helder doel belangrijk. Het doel moet lonkend en urgent zijn voor de coachee en er moet een belangrijke waarde achter zitten, anders gaat hij niet veranderen (zie figuur 1)...
Ik werk 25 jaar als psycholoog, coach en trainer en ben 12 jaar geleden gestart met het opleiden van coaches. Sindsdien ben ik altijd bezig om mijn eigen hoofd te ontrafelen. Waarom doe ik wat ik doe, wat zet ik wel en niet in...