Het is een van mijn grondregels dat een meesterlijke coach eerst en vooral een leraar is. Een fantastische leraar zijn houdt niet alleen in dat je mensen helpt om zichzelf in te zetten voor een uitzonderlijke toekomst, maar ook dat je hun vermogen om die te bereiken groter helpt maken...
Veel directeuren en talentmanagers geloven dat coaching de ideale manier is om een leiderschapspotentieel op te bouwen dat beantwoordt aan de eisen van hun bedrijfsstrategieën. Het probleem is echter vaak dat ze geen coachingcultuur hebben...
Het coachen van directeuren van grote bedrijven klinkt misschien aantrekkelijk, maar er is in werkelijkheid slechts sprake van een zeer kleine markt waarin vele kapers op de kust zijn. Ten tweede is het zo dat, als je een supergoeroe bent...
Dit gaat over het coachen van bestuurders op alle niveaus bij het creëren van inspirerende, optimaal presterende organisaties die zowel op het bedrijfsmatige als op het menselijke vlak goed functioneren. Alle leidinggevenden binnen het bedrijfsleven...
Coaching is de snelste en krachtigste methode om van mensen leiders te maken.Mijn motto is: ‘Betere leiders, betere wereld!’ In Boston, Bangalore of Beijing, in de wandelgangen van elk bedrijf dat in de Global 1000 van Business Week staat...
Het twaalfstappensysteem van Meesterljik coachen toont je hoe je een één jaar durende coachingopdracht met een bestuurder kunt invullen, en welke weg je daarin uitstippelt naar succes. Waarom één jaar?...
In het Jeruzalem van de oudheid was er een poort die het oog van de naald werd genoemd. Deze was zo nauw dat wanneer een volledig bepakte kameel erdoorheen moest, de kameeldrijver eerst de hele bepakking moest afladen, voordat de kameel door de poort paste...
De volgende bijeenkomst aan de Maple Avenue was pas in september, maar voor ons leek die onderbreking niet zo belangrijk. De hele zomer door kwamen bijeenkomsten op ons pad die, al of niet gepland, bleken te gaan over gewaarworden, presencing...
Winston Churchill definieerde leiderschap ooit eens als “van mislukking tot mislukking gaan zonder het enthousiasme te verliezen”. Er bestaat niets dat het creatieve proces zo kan ondermijnen als het naïeve geloof dat als eenmaal de visie helder is...
Toen we in de herfst weer met zijn vieren bijeenkwamen was het de eerste keer sinds de gebeurtenissen in New York op 11 september 2001. Wij hadden allemaal het gevoel dat 9/11 een pijnlijke reflectie bood op de machten die achter het requiemscenario schuilgaan...