Leiderschapsexpert Warren Bennis meende, om met auteur Saul Bellow te spreken, dat het voor een leider het allerbelangrijkste is om een ‘eersteklas waarnemer’ te zijn (first-class noticer). Bellow schreef die eigenschap toe aan Harry Trellman, de hoofdfiguur...
Ieder project, iedere organisatie en iedere onderneming heeft een manager nodig om te woekeren met de middelen en ze efficiënt te benutten. Managers zijn altijd nodig en ruim voorhanden, terwijl leiders alleen in speciale omstandigheden nodig zijn...
Dit gesprek vindt doorgaans plaats in de momentumfase van de doorbraak óf als een bestuurder zich geconfronteerd ziet met een kwestie of een dilemma waar hij een oplossing voor moet vinden. Of het nu gaat om presidenten van staten, directeuren van bedrijven...
Dit gesprek vindt doorgaans in de concentratiefase of in de momentumfase van de doorbraak plaats en is nuttig om te houden nadat je cliënt heeft bepaald wat zijn doelstellingen en katalyserende doorbraakprojecten moeten worden. Ik heb door de jaren heen...
Dit gesprek vindt ergens tegen het einde van de coachingopdracht plaats, nadat je hebt kunnen waarnemen hoe de gecoachte te werk gaat, bijvoorbeeld tijdens de momentum-, de doorbraak- of de duurzaamheidsfase, tijdens de maanden tien, elf of twaalf...
De topbestuurders met wie ik heb gewerkt, noemen altijd het bestuursteam als een van de belangrijkste factoren waarmee ze te maken hebben. De term ‘team’ blijkt echter in de meeste gevallen een eufemistische benaming te zijn...
Hoe kan de westerse wereld met China en India blijven concurreren? Hoe kunnen jonge bedrijven de heerschappij van grootmachten als Wal-Mart, SAP of ExxonMobil doorbreken? Hoe kunnen ondersteunende afdelingen en andere verliesgevende bedrijfsonderdelen...
Het zijn de grote organisaties die de toon zetten: Sears, GM, Toyota, The Gap, The Limited, Wal-Mart, Tesco, P&G, 3M, Intel, IBM, Apple, om er maar een paar te noemen. Toch komt er in het bestaan van elk groot bedrijf een moment...
Waarom bepleiten bestuurders teamwork terwijl ze zichzelf juist vaak dictatoriaal opstellen zonder zich daar zelfs maar bewust van te zijn? Waarom bepleiten veel managers tijdens vergaderingen hun eigen denkbeelden met de bedoeling om de discussie te winnen...
Het komt weleens voor dat managers me aankijken alsof ik gek ben geworden als ik met hen spreek over het formuleren van een Onmogelijke Toekomst. Misschien ben ik ook wel een beetje gek, maar je kunt er zeker van zijn dat er systeem zit in mijn gekte...