Elke verandering is een beweging van A naar B. A is de huidige situatie, B is de nieuwe situatie. Veranderen wordt makkelijker als je interventies op de bovenstroom combineert met interventies op de onderstroom.
Dit artikel gaat over het ontstaan van intervisie, wat het is en niet is en waarom het zo’n goede methode is voor onderlinge advisering. In de afgelopen jaren voer ik als consultant intervisie bij tal van commerciële ondernemingen. Bij de bedrijven waar ik zelf intervisiebijeenkomsten heb geleid of ingevoerd, valt het me iedere keer weer op hoeveel mensen hiervan leren. Met dit artikel wil ik dan ook mijn fascinatie voor intervisie en wat het te bieden heeft overbrengen.
Het functioneren van projectmanagementteams van infrastructurele bouwprojecten krijgt gemiddeld een krappe zes voor samenwerking. Dit blijkt uit de enquête die Martherus Executive & Team Coaching eind 2014 heeft gehouden onder veertig managers binnen grote integrale infrastructurele bouwprojecten in Nederland. Dit gedragskundig onderzoek, naar het (dis)functioneren van projectmanagementteams, is uitgevoerd op basis van het zogenaamde 5-B’s model van Patrick Lencioni (5 Behaviors of...
Het Talenten Generator-spel 'Bouwen aan vertrouwen' © is ontstaan uit de behoefte om als coach, teamcoach, begeleider en facilitator sneller in gesprek te komen en tot de kern te komen over allerlei thema's die kunnen spelen binnen een organisatie, bij en tussen mensen.
Dit gesprek vindt doorgaans plaats in de momentumfase van de doorbraak óf als een bestuurder zich geconfronteerd ziet met een kwestie of een dilemma waar hij een oplossing voor moet vinden. Of het nu gaat om presidenten van staten, directeuren van bedrijven...
Dit gesprek vindt doorgaans in de concentratiefase of in de momentumfase van de doorbraak plaats en is nuttig om te houden nadat je cliënt heeft bepaald wat zijn doelstellingen en katalyserende doorbraakprojecten moeten worden. Ik heb door de jaren heen...
Dit gesprek vindt ergens tegen het einde van de coachingopdracht plaats, nadat je hebt kunnen waarnemen hoe de gecoachte te werk gaat, bijvoorbeeld tijdens de momentum-, de doorbraak- of de duurzaamheidsfase, tijdens de maanden tien, elf of twaalf...
De topbestuurders met wie ik heb gewerkt, noemen altijd het bestuursteam als een van de belangrijkste factoren waarmee ze te maken hebben. De term ‘team’ blijkt echter in de meeste gevallen een eufemistische benaming te zijn...
Hoe kan de westerse wereld met China en India blijven concurreren? Hoe kunnen jonge bedrijven de heerschappij van grootmachten als Wal-Mart, SAP of ExxonMobil doorbreken? Hoe kunnen ondersteunende afdelingen en andere verliesgevende bedrijfsonderdelen...
Het zijn de grote organisaties die de toon zetten: Sears, GM, Toyota, The Gap, The Limited, Wal-Mart, Tesco, P&G, 3M, Intel, IBM, Apple, om er maar een paar te noemen. Toch komt er in het bestaan van elk groot bedrijf een moment...