In dit artikel werken we 13 alternatieve systeeminterventies uit, waaronder Alternatieve organisatiestructuren, Lange koffiepauzes, Gestructureerde besluitvorming, Ontwerpen van samenwerking en Ontspanning op het werk...
In mijn werk met cliënten, klanten en organisaties gebruik ik vaak het tetralemma. Het tetralemmaproces brengt keuzes en beslissingen. Het tetralemma is een structuuropstelling, ontworpen door Matthias Varga von Kibéd en Insa Sparrer van het SySt Institut in München, Duitsland. Het tetralemma wordt uitvoerig beschreven in een hoofdstuk van ‘Zicht wijze op ongedachte mogelijkheden’ handboek systemische structuuropstellingen (SySt®).
Als coach kun je veel kanten op met je coachees en de onderwerpen waarmee ze bij je komen. Neem een onderwerp als perfectionisme. Je kunt de coachee helpen zijn perfectionisme te accepteren. Of je onderzoekt samen hoe hij het perfectionisme minder vaak kan toelaten...
Coachen is je coachee verder helpen richting zijn doel. Om succesvol te veranderen, is het van belang dat je coachee een aantal stappen zet. Wij beschrijven deze stappen in het verandermodel (zie figuur 1), dat ook uitgebreid is beschreven in het boek No-nonsense coaching...
Ik heb dit laatste artikel niet alleen geschreven om een vergelijking te maken met de verschillende therapievormen, maar ook om een stap te maken in het verder ontwikkelen van de provocatieve stijl. Volgens mij kan de provocatieve stijl zich niet ontwikkelen door alleen maar te denken dat het heel anders is...
Jeffrey Wijnberg is geboren in de VS. Hij studeerde psychologie in Nederland en de VS en startte zijn eigen praktijk als psychotherapeut. Jaap Hollander is psycholoog en therapeut. Uit ondernemerschap startte hij het Instituut voor Eclectische Psychologie (IEP)...
‘Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.’ —Albert Einstein Ben jij het hiermee eens? Vind jij ook dat als je doet wat je altijd deed, je krijgt wat je altijd kreeg? Wanneer ik in mijn lezingen deze vraag stel, gaan nagenoeg alle handen omhoog. In de wereld van de natuurkunde klopt dit ook: als je een bepaalde actie uitvoert en je krijgt...
‘Alles is energie en energie is overal.’ —Albert Einstein Energie is een abstract begrip. Het is niet tastbaar, je kunt het niet zien. Toch heeft iedereen er een helder beeld bij. Medewerkers in organisaties die als energiek omschreven worden, komen vaak met ideeën en zijn letterlijk of figuurlijk voortdurend in beweging. Energie...
Tijdens een presentatie praat ik met een groep zorgprofessionals over regeldruk. In veel sectoren is de regeldruk de laatste jaren toegenomen. We willen als BV Nederland afstand doen van onnodige regels, maar door de complexiteit van werk ontkomen we er niet aan. Illustrerend vind ik het streven van de VVD naar minder wetten en regels in ons land, terwijl er...
Dit artikel is een warming-up. We beginnen met drie praktijksituaties uit diverse organisaties: 1) de teamgebeurtenissen van Marcel, teamleider bij een bank; 2) Tim, een nieuwe manager die een veranderproces begeleidt; en 3) Vivian, van oorsprong een troubleshooter...