In dit artikel vind je zeven werkvormen voor continu verbeteren: Verbeter-kata, 5 x why, Is/is niet-analyse, Visgraat-diagram, Problem-solve of Kaizen, Oplossingen brainstorm en Keren en leren...
In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor Plannen, Prioriteren en besluiten nemen: Prioriteren door stickeren, Wegen op criteria, Impact-haalbaarheidmatrix en Raam open – raam dicht...
In dit artikel staan acht werkvormen voor evaluatie en reflectie: Afsluiten, Reviewsessie, Sprint retrospective, After Action Review, Tijdlijn, Visuele evaluatie, Appels en peren en CREA-model voor intervisie...
In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor teams in transitie: Veranderen aan den lijve ervaren, Transitieopstelling, Cirkels van invloed en betrokkenheid en Versterken en verstieren...
In dit artikel staan zes werkvormen voor innoverend leren: Van beperkingen naar mogelijkheden, Denkhoeden van De Bono, Herkaderen, Stakeholderbrillen, Design thinking en Scenariodenken..
Met het competentieprofiel van een teamcoach, de nulmeting van de scorelijst en de ontwikkelingspunten die je eruit gehaald hebt, gaan we nu in op een aantal punten die voor je basishouding van belang zijn – los vanuit welke theoretische achtergrond je je handelen verantwoordt...
Met het het artikel 'De basishoudig van een teamcoach' hebben we hopelijk je eerste honger gestild in hoe je je rol als teamcoach vormgeeft en hoe je die kunt uitbouwen. Dit artikel geeft de basis weer van je meta-analyse, namelijk het systeemdenken...
Stel je het volgende voor: Je wéét wat teamcoaching is: het begeleiden van een team, gericht op zijn zelfsturing in werken en leren en het vergroten van zijn effectiviteit. Je weet ook dat dit leerproces een begin heeft, een middenstuk en een eind. En ja …, je hebt het teamcoachproces goed beschreven en uitgelegd aan het team...
De start is broos, je kent elkaar niet en de belangen kunnen met gemengde gevoelens gepaard gaan. Zijn ‘ze’ blij dat er een teamcoach komt, of wordt het gezien als een toegeven van eigen falen – en door wie dan? En wat wordt er geprojecteerd op jou als teamcoach?...
Als teamcoach stuur je in de hier-en-nu-situatie op bewustwording, inzicht geven, drempels leren zien, woorden geven aan processen en ruimte geven aan teamleden om hiermee te werken. Hoe doet een teamcoach dat?...