Onze aanpak is een coachingsproces dat wordt aangevuld met een psychologisch traject. Vergelijk de leider met een boom. De psycholoog bemoeit zich dan vooral met de grond en de wortels, de coach vooral met de stam, de takken en de bladeren. Beiden zijn ze van essentieel belang, ze vullen elkaar aan en kunnen niet zonder elkaar. Maar in de dagelijkse zakelijke praktijk...
Andere intenties, meer gezonde gedachten en een beter gevoel zijn prachtig, maar verandering moet blijken uit het gedrag dat iemand vertoont. Sterker nog, tijdens het traject moeten de stakeholders aan den lijve ervaren dat de leider zich anders gedraagt. Gebeurt dit niet, dan is het traject mislukt. Dit uitgangspunt maakt duidelijk hoe belangrijk het...
Vanaf dit artikel illustreren we hoe het coachingsproces en het psychologische traject er in de praktijk uitzien door u mee te nemen naar de spreekkamers van coach Joost en psycholoog Erik. De verslagen berusten op samengestelde en onherkenbaar gemaakte casuïstiek uit de praktijken van de auteurs. Persoonlijke herkenning berust daarom op toeval of op het...
Toen Carla ooit begon in het onderwijs bleek al snel dat ze beschikte over leidinggevend talent. Met haar uitstekende sociale vaardigheden won ze gemakkelijk vertrouwen en ze wist ook gedegen, met aandacht voor mensen, te organiseren. Ze werd directeur van een basisschool en stroomde al binnen een paar jaar door naar het collectieve bestuur van een...
Powercell is een krachtige start-up met een groei van 400 procent per jaar. De nieuwste accu van dit bedrijf maakt dat wereldwijde spelers zoals Apple en Samsung telefoons kunnen maken met een batterijduur van bijna een week. De onderneming is opgericht door twee whizzkids die zichzelf in korte tijd omringden met een groep serieuze professionals....
Bahnhoff & Söhne ontwerpt al negentig jaar exclusieve mechanische horloges met een prijs vanaf rond de 20 duizend euro. Sinds digitale hightech haar intrede deed in de horlogewereld is de directie ervan overtuigd dat ze ook mee moeten liften op die hype. Ze willen graag een topstuk ontwerpen dat allerlei technische connecties en functies koppelt aan een...
Het gebeurt vaak: iemand begint vol goede moed met gedragsverandering, maar bevindt zich in een omgeving die niet meewerkt. Je stopt met roken, maar je partner en je vrienden paffen rustig door. Voor jou geen taart meer, maar op elk moment dat er iets te vieren valt, word je opgehitst door anderen die willen dat je gezellig mee-eet. Je hebt definitief besloten...
Tot zover. We beschreven de aanleiding voor het boek, de theorie waarmee we tot een gebalanceerd leiderschapsmodel kwamen, de praktijk waarin we methodisch met dit model werken en de naar ons idee ideale context waarin dit moet plaatsvinden. En dat allemaal om de alfawolf te redden; ervoor zorgen dat hij niet uit leiderschapsland verdwijnt én dat hij zich daar samen met de...
In dit artikel staan vier werkvormen voor het starten van bijeenkomsten: Mentale check-in, AOST, Samen interactieregels opstellen en Biografie van het team...
In dit artikel staan zeven werkvormen voor gezamenlijke beeldvorming: Enkele woorden, ABC-methode, Kruislings interviewen, Verzamelen en ordenen van ideeën, Team-mindmap, Visenkommethode en de Flapdialoog en 'Gallery walk'...