In de vorige artikelen over paradoxaal coachen hebben we vooral gefocust op hoe je in een een-op-eensetting mensen kunt begeleiden om effectief met hun spanningsvelden om te gaan. In dit artikel passen we dit toe op relaties en teams...
Tijdens de verbouwing gaat de verkoop door Inleiding Een leerproces veronderstelt een begin- en een eindpunt. Om van de ene naar de andere uitvoeringswijze over te gaan, is tijd nodig. Het eindpunt verschilt van het begin doordat er iets is geleerd. Er is sprake van een min of meer blijvende verandering (Van Parreren, 1971) als de andere...
In de films die in dit artikel worden besproken, zien we verschillende perspectieven op charisma en narcisme nader uitgewerkt en genuanceerd. Verschillende psychologische theorieën in relatie tot charisma en leiderschap zullen de revue passeren...
In veel organisaties lijkt het werken in teams een vanzelfsprekendheid. Ik hou van teamwerk en geloof in de kracht ervan, maar toch stel ik die vanzelfsprekendheid ter discussie. Het helpt namelijk niet om te investeren in het verbeteren van teamwerk als we niet eerst de vraag beantwoorden waarom we werken in teams.
In de tuin staat een rododendronstruik. In fasen ontvouwen zich daaruit kleine lilagekleurde bloemen. Veel zijn er nog in knop, andere tonen de eerste glans van hun lila bloei en er zijn bloemen die zich al tot volle bloei hebben ontvouwd. Ieder jaar opnieuw gaat dit zo: waar eerst niets was, ontstaat een bloem die weer verdwijnt....
Een presentatie houden: voor de één een onvermijdelijk kwaad, voor de ander een mooie uitdaging. En of het nou gaat om een formele beleidsvoordracht voor een publiek van 500 man of om een teamvergadering waar je je standpunt moet verdedigen...
Ken jij je talenten goed en benut je ze ook voldoende? Je arsenaal aan talenten is groter dan je denkt. Met deze gebruiksaanwijzing kijk je zowel naar je kwaliteiten als naar je schaduwzijden. Iedereen heeft een heleboel talenten en kwaliteiten. Bovendien heb...
Een belangrijk verschil met veel andere coachingmethoden is dat aan het coachen met Belbin altijd een assessment van de teamrollen van de coachee voorafgaat. Zonder zo’n analyse gaat het niet. De taal van de teamrollen dient als hulpmiddel en uitgangspunt...
Dit gesprek vindt plaats nadat het brondocument is opgesteld, doorgaans in de concentratiefase in maand vier of vijf. Je zult dit gesprek tot in de momentumfase voortzetten, net zolang totdat je een doorbraak hebt bereikt...
Jouw persoonlijke merkplan is af. Het heeft vorm en invulling gekregen volgens de zes stappen: identiteit, eigenschappen, keuzes, plannen, interactie en herijken. In stap 6: herijken is al aan de orde gekomen dat het vooral van belang is...