Wil je je gunfactor verhogen, onthoud dan dat je je in elke fase van de salescyclus bewust moet zijn van de adviezen die horen bij de betreffende fasen uit de salescyclus. Deze adviezen zijn relevant voor iedereen die te maken heeft met handel en zich bewust wil worden van de invloed die communicatie en gedrag hebben op onze keuzes. Van marktkoopman tot...
Je hebt bepaald welk niveau van menszijn en leiderschap je verder wilt ontwikkelen. Deze strategie toont de spirituele weg naar dat niveau. We verdiepen ons eerst in enkele vaardigheden voor spirituele ontwikkeling. We bespreken identificatie, gehechtheid en meditatie, bepalen de visie en de wijze waarop spiritueel coachen plaatsvindt. Zijn we betrokken of...
‘O, nee hè?’ Geert, een ambitieuze, hardwerkende projectmanager, kijkt bij het uitstappen verschrikt naar de achterbank van zijn auto. Daar ligt zijn dochter te slapen in de maxicosi. Op zich een lief plaatje, maar ook een probleem...
We weten dat onze interne representaties zijn opgebouwd uit de vijf zintuigen of hoofdmodaliteiten (beelden, geluiden, gevoelens, geur en smaak) en uit woorden (interne dialoog). Deze hoofdmodaliteiten bestaan op hun beurt uit kleinere onderdelen...
De oorsprong van het begrip ‘herkadering’ (reframing) is niet helemaal duidelijk. Vaak wordt verwezen naar Gregory Batesons (1972) eerste ideeën over logische niveaus in leren en communiceren (zie hoofdstuk 1). Deze zijn later verder uitgewerkt door Dilts (1990; 2003)...
Nu we de vier leidende principes van leren en ontwikkelen hebben uiteengezet, is het tijd om stil te staan bij de wendbaarheid van een individu. Waar sta jij zelf? Ben jij wendbaar, vitaal en goed afgesteld voor de dynamische wereld waarin we opereren? Ben jij future proof? ...
Bij de vijfde weg naar veerkracht draait het om hoopvol naar jezelf en je leven te kunnen kijken. Door een grondig onderzoek van het onderwerp optimisme zullen je coachees de betekenis van een positief standpunt gaan inzien...
Winston Churchill definieerde leiderschap ooit eens als “van mislukking tot mislukking gaan zonder het enthousiasme te verliezen”. Er bestaat niets dat het creatieve proces zo kan ondermijnen als het naïeve geloof dat als eenmaal de visie helder is...
Individuen, teams, organisaties, instituties en samenlevingen kunnen alleen vooruit als mensen niet in beslag worden genomen door oud zeer uit het verleden. Daarom is het vermogen om gevoelens van wrok, verbittering en verwijten om te buigen...
Dit artikel gaat over zeven krachten die op jouw comfortzone inwerken. Maar eerst geef ik een voorbeeld van ‘de krakende comfortzone’, met een persoonlijke vraag aan jou: vind jij het gekraak onheilspellend, of klinkt het jou als muziek in de oren?