Uitdagingen bij teamcoaching

Uitdagingen voor de teamcoach worden vooral voelbaar wanneer het team onder druk staat. Voorbeelden van teams onder grote druk zijn: Het team werkt niet goed samen en kan daardoor niet goed reflecteren op het eigen functioneren; Belangrijke beslissingen moeten worden genomen aan de hand van te weinig informatie en...

Opdrachten voorafgaand aan de bijeenkomst

Ook voor de bijeenkomst kun je het gedrag van deelnemers al beïnvloeden. Met de uitnodiging die je stuurt en opdracht die je vooraf meegeeft, kun je de aandacht richten. In dit cluster vind je suggesties voor opdrachten die je vooraf kunt meegeven...

Peer-Assisted Leadership (PAL): een training voor de professionele onderwijsmanager

Je kunt een collega-kok zijn recepten ontfutselen. Wanneer je dan vervolgens in de eigen keuken deze recepten gaat bereiden, zal het resultaat wellicht smakelijk zijn, maar nooit identiek aan dat van de kok. Het specifieke van deze ene kok vind je niet in het recept, maar is de resultante van veel factoren. De wijze waarop jij werkt met de ingrediënten uit het recept zal anders zijn ...

Inspirerend trainen: de zon- en schaduwkant

Wanneer zit jij na een training fluitend en stuiterend van energie in je auto? En wanneer kom je doodmoe en volkomen uitgeblust thuis? Vragen die leiden naar waar jij je inspiratie voor het trainersvak vandaan haalt. Wat geeft je energie en wat kost je energie? In dit artikel beschrijf ik verschillende soorten drijfveren voor het...

Teamontwikkeling in kleuren

Wanneer je binnen een team of organisatie veel aandacht hebt voor talentontwikkeling en talentmanagement en daartoe verschillende trainingen of trajecten aanbiedt, loop je het risico...

Impact

Als trainer ben je je ervan bewust dat alles wat je doet in een groep gehoord, gezien en ervaren wordt. Je uitstraling maakt je al dan niet effectief. Dat geldt ook als je lezingen houdt en presentaties verzorgt. Waar je als opleider, trainer of presentator naar zoekt is impact – invloed. Als je van je vak houdt, dan is het krijgen van invloed een...

Waarom nemen bange mensen geen ontslag?

Tussen werkgevers en medewerkers bestaat een wederzijdse afhankelijkheid. Zonder personeel is er geen bedrijf, geen cultuur, geen omzet en al helemaal geen winst. Een angstcultuur kan daarom alleen bestaan zolang mensen bereid zijn om toch te blijven werken, hoe vervelend de situatie ook is. ‘Als je werk zo vervelend is, waarom neem...

Emotional thoughts

In mijn leven heb ik heel wat af gereflecteerd. Toch lukt het mij niet een paar hardnekkige gedragspatronen te doorbreken, die strijdig zijn met mijn professionele opvattingen als coach. Ik heb bijvoorbeeld een hoog tempo,..

Code rood voor groepsdruk en denkfouten in teams

In dit artikel draait het om het vaak subtiele effect dat groepsdruk en onze foutgevoelige manier van denken hebben op teamwork. We staan stil bij minder bekende, maar wel veelvoorkomende denkfouten die...

Nabeschouwing

Er zijn meer overeenkomsten tussen topscheidsrechters op het veld en fluitende leiders in organisaties dan je in eerste instantie zou verwachten. In de praktijk levert deze manier van kijken naar leidinggeven interessante ideeën op die je kunnen helpen om nóg beter te worden in je vak. Het is jouw verantwoordelijkheid als fluitende leider om het spel dat jouw team aan het...