Integriteit

Integriteit is leven in overeenstemming met je persoonlijke waarden in verbinding met hetgeen algemeen aanvaardbaar is en daarin een voorbeeld voor anderen zijn. Integriteit is op zichzelf staand ook een waarde, die mensen kunnen naleven. In het kader van ons model is het echter meer. Het is een...

Wat gebeurt er tijdens reflecting team-intervisie?

De werkwijze van het reflecting team-intervisiemodel is simpel. De stappen zijn niet moeilijk en het geheel is overzichtelijk. Ondanks deze simpelheid kunnen we niet voorbijgaan aan de manier waarop het werkt. In het artikel 'Verwoorden' hebben we stilgestaan bij de vaardigheden en houding die passend zijn bij oplossingsgerichte intervisie. In dit artikel...

Toetsen als oogsten

▷ Welke pijlers kent competentiegericht toetsen? ▷ Hoe zorgt u dat gedrag getoetst kan worden? ▷ Waar kunt u op letten bij het formuleren van beoordelingscriteria? ▷ Op welke manier kunt u toetsen met behulp van een portfolio van de lerende? ▷ Hoe kunt u ervoor zorgen dat toetsen...

Onderliggende dynamiek van parallelprocessen

Het ontstaan van parallelprocessen heeft te maken met het gegeven dat de mens een relationeel wezen is. Het is vooral de objectrelatietheorie die dat thema zorgvuldig heeft uitgewerkt. De mens wordt gevormd in de relatie die zijn opvoeders met hem aangaan. Deze relatie wordt in eerste instantie door de...

HRM-beleid

HRM-beleid De stijl van leidinggeven in een organisatie is ingebed en wordt beïnvloed door het algehele HRM-beleid in een organisatie. Als we naar een andere stijl van leidinggeven toe willen, dan is dat primair een verantwoordelijkheid van de individuele leidinggevenden en medewerkers, maar het zou wel helpen als ook het HRM-beleid aangepast zou worden. In veel organisaties heeft het...

De basishouding voor coachend leiderschap

De waarden die belangrijk zijn bij het coachen van medewerkers, betreffen de grondhouding van de manager in zijn functie binnen de organisatie als geheel. We gaan in dit artikel specifieker in op essentiële houdingsaspecten die elke manager moet bezitten...

Hobbel 3: Leren in een goed leerklimaat

Leren is dé manier om je waarde te vergroten. In welke omgeving leer je niet en in welke omgeving leer je juist het meest? Als je hebt geanalyseerd waar persoonlijke winst te behalen valt, waar dagelijks onderhoud noodzakelijk is en op welke plekken...

Een kind met maagpijn

Een gecombineerde toepassing van psychoanalytische concepten en Gestalttherapeutische technieken De negenjarige Laura is één van de drie dochters van vrienden van mij. Beide ouders zijn psychotherapeut en hebben een warme relatie met hun dochters. De afgelopen jaren bracht ik verschillende weekends in hun buitenhuis door. Enige maanden geleden vertelde Elaine (Laura’s...

De grenzen van het delegeren

Het delegeren van taken is niet altijd mogelijk. Sommige mogen niet en andere kunnen niet worden gedelegeerd. Werkzaamheden die de manager persoonlijk onder zich moet houden zijn: •  Alle zaken die van vertrouwelijke aard zijn, zoals: –  persoonlijke moeilijkheden...

Effectief communiceren

U belt vanuit uw bedrijf met de consulent via zijn autotelefoon om een afspraak te maken voor een gesprek over de opleiding van de deelnemer. Op de achtergrond in het bedrijf is veel lawaai van machines. Ook de telefoonverbinding stoort en is verre van ideaal. Praktijkopleider: ‘Het komt me het beste uit begin juli,...