Bij feedback geef je achteraf commentaar op hoe iemand het gedaan heeft. Feed forward werkt andersom: iemand vraagt een ander om hulp om toekomstig succes te bereiken. Bij deze werkvorm laat je deelnemers elkaar om hulp vragen. Daarbij werkt het goed als individuen plannen hebben in de vorm van specifiek gedrag dat bij kan dragen aan de gewenste toekomst....
Dit intervisiemodel hanteren we in de Opleiding tot Register Wandelcoach®. Doe je het in je eigen intervisiegroep, zorg dan voor een intervisieleider die de rondes leidt, de tijd bewaakt en zorgt dat iedereen voldoende aan bod komt en zich aan de opdracht van de betreffende stap houdt.
ECHT coachend leiderschap betekent dat je samen nadenkt over je handelswijze en het bespreekbaar houdt om tot deugdelijke keuzes te komen. En dat je handelen begrenst waar het immoreel dreigt te worden...
De onderstaande vragen helpen je om voorafgaand aan of tijdens het onderzoeksproces zicht te krijgen op de context. De antwoorden helpen je om de haalbaarheid en de complexiteit van het onderzoek in te schatten en te besluiten of je aan het avontuur wilt beginnen of niet...
Af en toe komen we met ons denken in een tweestrijd terecht, oftewel een impasse. Een deel van ons wil links, maar een ander deel blijft maar steeds rechtsaf slaan. Een deel is hierbij niet letterlijk een deel, maar het is een metafoor...
Elke game heeft een verhaal. Soms wat dun en oppervlakkig, soms zeer illustratief en dominant. Dankzij het beleven van dit verhaal kan een speler ontsnappen aan het echte leven en in het verhaal duiken, om zo de magische cirkel te creëren...
In steekwoorden staan in dit artikel de keuzes van de auteurs uit oefening 3 in het artikel Een nadere kennismaking met teams, en hoe teamcoaching daarbij aansluit...
Een fundamenteel dilemma aangaan: de kernpolariteit De casus van Lisa Wat kun je als begeleider doen wanneer je cliënt zegt: ‘Ik ben dit al vaker tegengekomen, het is een thema of innerlijk conflict dat in mijn leven steeds terugkeert.’ Of wanneer een cliënt komt voor een loopbaanonderzoek en geen enkel idee heeft wie hij eigenlijk is en wat hij wil? Vooral als een vraagstuk nog...
In dit hoofdstuk worden een aantal visies op weerstand besproken en tot slot is er een pleidooi voor aandacht voor het perspectief van de supervisant. Dat vraagt dat je je inleeft in de wereld van de supervisant en oog hebt voor wat hij doormaakt, maar ook dat zijn ambivalentie of zijn onmacht om te veranderen in een richting die hij graag wil er in supervisie...
Meer dan 1800 mensen kwamen om toen orkaan Katrina in augustus 2005 een spoor van vernieling achterliet langs de kust van de Golf van Mexico. De schade aan gebouwen en bezittingen werd geraamd op maar liefst 60 miljard euro. Vele duizenden mensen werden dakloos...