Mogelijk heb je het idee dat je geen controle hebt over je leven. Het kan zelfs zijn dat je je slachtoffer voelt van externe omstandigheden. Maar laten we je dit helder maken: je kunt het leven creëren dat jij wilt, net zoals je een verdienmodel ontwerpt naar het inkomen dat je wilt...
In dit onderdeel Inhoud bieden we werkvormen voor de volgende clusters: Informeren, Discussiëren, Brainstormen, Beslissen, Kennis delen, Presenteren, Vaardigheden oefenen, Toetsen, Talent, Samenwerken, Feedback geven en Planvorming...
In dit artikel schetsen we de kern en de wortels van Systemisch TransitieManagement (S-TM). We beschrijven allereerst de betekenis van Systemisch TransitieManagement: Waartoe bestaat het? Wat mis je als je S-TM niet kent? Waarom hebben...
De behoefte aan coaching wordt duidelijk als je denkt aan voorbeelden uit je leven waarin je er alleen voor stond of de bereidheid van vrienden om te luisteren niet echt hielp. In vergelijking met een vriendschappelijke babbel gaat de coach veel meer door op wat je vertelt. De coach helpt door eerst te onderzoeken wat er aan de...
Deze tweede week gaat over de aandacht voor de mensen om je heen. Je kunt veel over jezelf ontdekken door stil te staan bij je contacten met anderen. Dit geldt zeker voor de relaties die je zelf bent aangegaan...
In dit artikel komt de meerstemmigheid van het zelf aan bod. Hieraan ligt de gedachte ten grondslag dat de waarderingen van de persoon geladen zijn met meer contrasten en tegenstellingen dan vaak wordt aangenomen. We kunnen vanuit meerdere posities naar de wereld en onszelf kijken en vanuit verschillende posities kan de persoon verschillende ...
In dit artikel bespreek ik de beginfase: de start van een coachtraject en de betekenis van mindfulness in dit verband. De vraag hier is of het eerste contact met de cliënt eigenlijk wel de start van de beginfase is. Of begint een en ander al veel eerder en wel bij de cliënt zelf? Ik maak hier ook een uitstapje naar enkele overwegingen betreffende zien en...
Bij veelgebruikte, maar abstracte begrippen als commitment loert het gevaar dat uiteindelijk een hol containerbegrip ontstaat dat hierdoor een groot deel van zijn kracht verliest. Daarnaast ontstaat het probleem dat iedereen iets anders bedoelt in het dagelijks gebruik...
Inmiddels weten we dat we – soms bewust, soms onbewust – opvattingen of aannames hebben over organisatieverandering die ons gedachtegoed Systemisch TransitieManagement kleuren. Dat merken we in gesprek met opdrachtgevers die een intensieve Master Change Management hebben gedaan. Dat lezen we op ...
Er zijn vier soorten vragen die we tijdens een Management Moment van de Waarheid (MMvdW) kunnen gebruiken om de realiteit beter te onderzoeken: informatievragen, verduidelijkingsvragen, implicatievragen en discrepantievragen. De informatievraag De informatievraag is ervoor gemaakt om het plaatje uit te breiden dat we in het kader van een MMvdW-proces...