Leiderschap en het hanteren van irrationele groepsprocessen

In dit artikel wordt stilgestaan bij allerlei vormen van irrationeel gedrag in teams. In elk team is er sprake van een boven- en een onderstroom. De bovenstroom bestaat uit alles wat zichtbaar is en openlijk wordt besproken, maar in de onderstroom zitten vaak opgekropte frustraties...

3. Basisvaardigheden van krachtgericht coachen

In elke vorm van coaching zijn basisvaardigheden van coaches van belang die ook bij krachtgericht coachen een rol spelen. Deze basisvaardigheden krijgen bij krachtgericht coachen...

Emotionele intelligentie

Ben je in staat om wat van je leven te maken? Hoe komt het dat sommigen succes en plezier hebben in het leven en anderen langdurig uitgeblust thuis op de bank zitten? Met behulp van de emotionele intelligentie zijn wij in staat om ‘de ongeplaveide weg te plaveien’, zoals Theo Bögels het mooi verwoordt. Bögels is directeur van bureau Pen te Nijmegen....

Identificaties loslaten (E)

Een gebrek aan gedragsvrijheid zorgt ervoor dat gedragsverandering niet waargemaakt kan worden. Een ander belangrijk obstakel dat gedragsveranderingen in de weg staat, is de neiging van mensen om zich te identificeren met hun werk....

De noodzaak van tactvol en diplomatiek optreden

Je neemt jezelf overal mee naartoe. Maar dat kan weleens onvoldoende zijn om op korte of lange termijn succesvol te communiceren, laat staan te overtuigen. Wellicht beschik je over te weinig tact en diplomatie of zet je deze niet, onvoldoende of niet op de juiste momenten in. Waarom zou je deze kwaliteiten moeten bezitten?

Over moed gesproken

‘Moed is de deugd van de uitvoerende instantie: de wil. Moed is wilskracht: de deugd die de mens in staat stelt zijn vrees te weerstaan en te overwinnen. Moed is de juiste reactie op de impuls hard weg te rennen en de verantwoordelijkheid niet op de schouders te nemen. Moed is onmisbaar, omdat veel van wat goed en waardevol is in het leven, alleen bereikbaar is als men bereid is er wat voor in de waag te stellen’.

7 Verantwoordelijkheid

In veel organisaties wordt geklaagd dat er te weinig mensen zijn voor te veel werk. Met andere woorden: de werkdruk is te hoog. Wat ik echter ook zie in organisaties, is dat er geen of te weinig keuzes gemaakt worden, veel mensen niet duidelijk hebben wat hun verantwoordelijkheden zijn en/of (moeten) wachten op een teken van boven voor ze tot actie overgaan.

Einde discussie? Ja!

Frits, afdelingshoofd bedrijfsbureau: ‘Ons bestuur heeft de opdracht gegeven aan een werkgroep om de manier waarop kennis binnen de organisatie wordt gedeeld, te verbeteren. Een lid van de werkgroep vroeg mij of ik samen met hem een advies kon opstellen over hoe deze ambitie het best kon worden gerealiseerd. Dit advies zou besproken worden op de eerstvolgende vergadering van de werkgroep. De afspraak was dat ik een eerste aanzet zou schrijven en hij mijn stuk van commentaar zou...

De kracht van diversiteit

ln de inleiding op dit artikel neem ik je mee op reis in eigen land. Een van de geïnterviewden  is Jenny Elissen. Ons gesprek vindt plaats bij haar thuis in Ommeren, waarna ze mij met gepaste trots rondleidt door haar prachtige en uitzonderlijke tuin die grotendeels is aangelegd volgens de wetenschap van permacultuur:...

Het begeleiden van leerprocessen

▷ Hoe kunt u zowel aandacht geven aan communicatie als aan didactiek tijdens het opleidingsproces? ▷ Waar kunt u op letten bij het bevorderen van zelfsturing door de lerende? ▷ Hoe kunt u krachtige opdrachten formuleren? ▷ Hoe kunt u op een effectieve manier cognitieve materie uitleggen? ...