Of we het nu gekantelde organisatie, cyane organisatie, the tribe, lerende organisatie of agile organisatie noemen, er is wat aan de hand in organisatieland. Wat al tientallen jaren geleden is aangekondigd, lijkt nu echt te gebeuren:...
Coachend leidinggeven is onverbrekelijk verbonden met integraal management. Als leidinggevende heb je een begeleidende en coachende verantwoordelijkheid. Over wat dat betekent, worden de vragen alleen maar groter omdat er aan coachend leidinggeven zo veel verschillende betekenissen worden toegekend. Veel leidinggevenden vragen zich af hoe...
In dit hoofdstuk worden de voorgaande hoofdstukken verbonden. We bespreken een model dat een leidraad biedt voor Zijnsgericht coachen. Het model bevat vijf stappen, hoewel we benadrukken dat Zijnsgericht coachen niet op een puur technisch-methodische wijze kan worden ingevuld...
In mijn artikelen gebruik ik een specifieke benadering van het motivatievraagstuk. Deze benadering is gebaseerd op vier pijlers: 1 Om een probleemsituatie op te lossen, bedenkt de cliënt zelf een oplossing of volgt een advies van de professional op. In beide gevallen ontstaat de gedragsintentie om de probleemsituatie anders...
De kern en een aantal belangrijke eerste stappen voor je persoonlijke merk zijn inmiddels gevormd. Nu wordt het tijd voor concrete plannen. Plannen maken klinkt vaak heel eenvoudig. Iedereen maakt immers allerhande plannen....
In dit artikel staan we stil bij de waarde van ‘verankeren’. Verankeren houdt in dat je deelnemers zich de aangeboden stof eigen maken in hun dagelijks handelen. Het gaat om de vertaling van kennis, houding en vaardigheden naar de praktijk van alledag.
Coaching is het meest effectief wanneer de cliënt open over zijn gedachten, gevoelens, verlangens, angsten, ervaringen enzovoort kan spreken. Daarvoor is vertrouwen in de coach nodig...
Nu je op basis van de oefeningen in 'De kern van je werk' en 'Wat je zoekt in mooi werk' je huidige baan geheel hebt gedemonteerd in mooie, lelijke, lege en 2-faced taakonderdelen, sleutel je in dit hoofdstuk de onderdelen weer op een nieuwe manier in elkaar...
Opdracht: Metacommunicatie In deze opdracht oefen je je om vanuit een afstandje, vanuit een helikopterview, naar de communicatie te kijken. We noemen deze houding waarbij je als het ware even boven de situatie gaat hangen, de metapositie. Neem voor deze oefening een gesprek dat je de afgelopen tijd hebt gevoerd en dat voor jouw gevoel moeizaam verliep. Stap in eerste instantie nog even...
In deze opdracht vergroot je je persoonlijke effectiviteit als onderhandelaar door jezelf te trainen in de judotechniek. Vergroot je eigen kracht door mee te bewegen met de kracht van de ander!