In dit artikel wil ik het ervaringsleren zoals dat ontwikkeld is door David Kolb plaatsen in een perspectief van de ontwikkeling van het leren (of leren leren of het nieuwe leren) in onze tijd. Mijn bedoeling is om te laten zien dat de leercyclus van Kolb een stapje is in de richting van het hoe van het leren. Hoe we leren wordt in relatie gebracht met wat we leren.
Steve de Shazer en Insoo Kim Berg ontwikkelden de oplossingsgerichte benadering in het begin van de jaren tachtig van de vorige eeuw voor het veld van de psychotherapie. Waar Steve de Shazer altijd...
Door omstandigheden maak ik tijdelijk gebruik van een andere praktijkkamer in het bedrijfsverzamelgebouw waar ik als coach werk. De boekenkast in deze kamer illustreert de gedachte- en gevoelswereld van mijn collega...
In de afgelopen twintig jaar heb ik diverse doelgroepen in verschillende settings getraind, van financiële dienstverlening en tech tot overheid, (hoger) onderwijs en (jeugd)zorg. HIer deel ik mijn (leer)ervaringen en visie op het trainersvak.
De meeste coachees komen naar me toe met een vraag om een traject danscoaching of lifecoaching. In dit artikel bespreek ik een traject waarin beide vormen van coaching aan bod komen. Met Mirjam heb ik een proefsessie lifecoaching afgesproken. Aan het einde daarvan vertelt ze dat ze ook nog bij iemand anders een...
Willen, kunnen en durven samenwerken in teamverband is een absolute voorwaarde voor het functioneren van zelfsturende teams. Informatie over processen die zich in groepen afspelen was aanvankelijk bestemd voor leidinggevenden. Nu is het noodzakelijke informatie voor elke medewerker die werkt in een zelfsturend team. Het gaat hier om aspecten die inzicht geven...
In synchronistisch management zijn drie elementen van belang: regelmatig inzoomen op intuïtie een intuïtief weten over het gewenste eindplaatje het belang van een heldere, levendige visie en missie gesteund door waarden. Deze elementen kunnen we terugvinden bij schakers, bij managers en voetballers. ...
Veel managers vinden het erg moeilijk om kritiek te geven. Ze vermijden het liever, of verpakken hun kritiek in ‘zachte watten’. En als ze wel kritiek geven, zit er vaak een verwijt in. Het resultaat is meestal dat de medewerker inde verdediging schiet. Al snel begint...
Abbe Vaandrager (65) was tijdens zijn werkzame leven dierenarts, maar is na zijn pensioen melkboer geworden. Drie dagen per week voorziet hij zo’n vierhonderd mensen met een verstandelijke beperking van zuivel. ‘Drie dagen in de week ga ik langs alle huizen'....
ECHT coachend leidinggeven, wat is het wel en wat is het niet? Een paar zaken over ‘wat niet’ heb ik hiervoor nog onvoldoende besproken, daarom wil ik die hier aandacht geven. Noem het uitschieters, uitglijders, een scheve schaats rijden:...