Inleiding op de reis van de trainer

Het leven is niet altijd voorspelbaar. Soms lijken we de regie te hebben, soms worden we geleid door wat op ons pad komt. Misschien zorgt de afwisseling hiertussen er juist voor dat we ons blijven ontwikkelen.

Ontwerpen van programma's: analyseren

Analyseren van de vraag om een programma of training start al tijdens het eerste telefonische contact of tijdens het eerste gesprek dat de ontwerper met de opdrachtgever heeft. Een opdrachtgever kan zowel van binnenuit een bedrijf of instelling komen als van buitenaf. Een ontwerper is een scherpzinnig...

De wetenschappelijke waarde van situational judgment tests (SJT’s)

Sinds de ‘heruitvinding’ van SJT’s door Motowidlo et al. (1990) is in een aanzienlijk aantal studies de effectiviteit van SJT’s onderzocht. We kunnen bijgevolg de sterke en zwakke punten van SJT’s vrij goed in kaart brengen. Dat neemt niet weg dat het beschikbare onderzoek veel minder uitgebreid is dan onderzoek over bijvoorbeeld...

De levensloop van de persoon; een stroom van ervaringen

In het dagelijks leven van de meeste mensen spelen zes typen waarderingsgebieden een rol (zie het artikel 'Over waardegebieden'). Misschien hebt u geconstateerd dat sommige soorten gebieden bij u in sterke mate aanwezig zijn terwijl andere slechts zwak geaccentueerd zijn. In dit hoofdstuk gaan we op zoek naar de oorsprong ervan. We zullen daartoe

Het faciliteren van e-coachingstrajecten

Met de kennis van de toepassing van het Accelerated Behavioral Change-model (ABC-model) en de eCoachPro-methodiek en de benodigde techniek kan een basis gelegd worden voor de vormgeving en uitvoering van succesvolle e-coachingstrajecten. Naast deze instrumenten is er een groot aantal andere zaken dat goed geregeld moet worden om succesvol te zijn als e-coach...

Productief samenwerken met elke BreinStijl

BreinStijl@Work helpt je om te achterhalen waarom je team samenwerkt zoals het werkt en hoe je daar met kleine aanpassingen verbeteringen in aan kunt brengen. Kennis van de individuele BreinStijlen en van het TeamProfiel biedt je dit inzicht. Het TeamProfiel geeft een totaalbeeld...

Coachen op de laag van zijn

De laag van zijn kunnen we zien als de diepste laag van ontwikkeling (zie het schillenmodel van Bateson). In deze laag vindt de ontwikkeling van onze identiteit plaats. Hoe ervaart iemand zichzelf? Wat is zijn zelfbeeld? Met wie of wat identificeert iemand zich?...

De keuze van werkvormen

De keuzen van werkvormen is voor veel trainers een van de leukste onderdelen in het programmeerproces. Het programma wordt dan concreet en tastbaar. Als de eerste contouren van een trainingsopdracht helder zijn, ontstaan allerlei...

Wat vrouwen en mannen (beter) kunnen doen

Gelijkspel betekent voor mij dat dat mannen en vrouwen gelijke kansen hebben, elkaar aanvullen en versterken. Dat betekent ook dat we alleen succesvol zijn als we samen aan de knoppen van ‘het systeem’ draaien om tot meer genderdiversiteit in teams en organisaties te komen...

Kwetsbaarheid bereiken via primaire subpersonen

Kwetsbaarheid bereiken via primaire subpersonen De meest eenvoudige en voor de hand liggende manier om zicht te krijgen op de kwetsbaarheid is door contact te maken met een primaire subpersoon. In dit artikel volgen we het verhaal van Willem en komen de verschillende manieren van werken aan bod.  De primaire subpersoon faciliteren en zicht krijgen op de...