Mensen volgen een training omdat ze een doel hebben en wat willen leren. Of ze volgen een training, omdat iemand anders of de organisatie heeft bepaald dat ze iets moeten leren. Maar iets nieuws aanleren is niet makkelijk.
Heb jij procesbegeleider op je LinkedIn-profiel of op je website staan? Of noem je jezelf teamcoach, teamadviseur, (team)trainer of consultant? Of heb je het er niet op staan, maar zou je dat wel willen? Maar wat ben je dan? ...
Ik schrijf deze tekst op zondagavond. Ik zit met mijn laptop op de bank en heb de open haard aan. Vandaag ben ik op stap geweest met mijn gezin. Nu de kinderen op bed liggen en de rust is weergekeerd, heb ik ruimte om eens goed te gaan zitten voor dit artikel. En ruimte voor inspiratie...
‘Het is beter om je eigen favoriete ideeën voortdurend te testen op zwakke plekken,’ stelt Hans Rosling, de Zweedse statisticus en gezondheidswetenschapper. Hij roept ons op vooral bescheiden te zijn over de omvang van onze eigen expertise en vooral nieuwsgierig te zijn naar nieuwe informatie die niet past bij ons beeld van de werkelijkheid.
Dit artikel gaat over de beginselen die voortvloeien uit de wijsheid van de kudde. Zoals Hellinger de systemische principes afleidde uit de vele opstellingen die hij zag, zo zijn de beginselen vanuit de wijsheid van de kudde afgeleid van de vele sessies met coachees...
In mijn tijd als Chief Happiness Officer werkte ik met verschillende teams. Binnen deze teams stimuleerde ik de medewerkers om met zo veel mogelijk experimenten te komen; er bestaat immers geen gouden formule voor meer organisatievibe. Het is altijd maatwerk en je ontdekt pas wat meer energie geeft als je gaat experimenteren. Bij een van de...
Dit artikel gaat over taaksystemen. Met ‘taaksysteem’ bedoel ik: een groep mensen met een gezamenlijk – individu-overstijgend – doel waartoe samenwerking de sleutel is...
In dit artikel worden de dertien stappen in het coachingsgesprek uitgewerkt. Stap 1: Verifieer en schep het coachingskader Het coachingskader wordt gevormd door alle materiële en sociale voorwaarden die een gesprek coachend maken. Het coachingskader is in mijn ogen zeer belangrijk. Het gaat aan het gesprek vooraf en installeert zich...
Organisaties hebben meer nodig dan alleen inhoudelijk briljante ideeën om succesvol te zijn, nu en in de toekomst. Daarbij doel ik primair op de mensen die er werkzaam zijn en op de processen, de systemen en de cultuur waarbinnen zij als individu zowel als professional binnen teams kunnen excelleren. Diversiteit is geen doel op zich...
In dit artikel wordt ingegaan op de creatieve denktechnieken. De selectie van de hier gepresenteerde denktechnieken is gebaseerd op vijf jaar intensief werken met creatief denken. Ze is dus vooral op praktische wijze ontstaan. Ik heb...