In dit artikel vertellen vijf mensen hun verhaal: Bernarda, Margreet, Jaap, Frank en Patricia. Zij zijn niet mijn cliënten, maar gesprekspartners die ik heb geïnterviewd. Dat maakt de verhalen misschien ook juist...
Ik nodig je uit om compassie breder te zien dan iets verhevens, iets gewensts, of anderzijds als iets softs, misschien zelfs als onbereikbaar, of als iets wat zich alleen tot ieders eigen leven zou beperken.
De familiestamboom is de kern van Biografisch Management: veel gedragingen en gevoelens van mensen kunnen herleid worden aan de hand van de familiestamboom. Een juiste uitwerking levert een schat aan gewoonten en patronen op die aan de oorsprong van het gedrag van de coachee liggen. Het veranderen van gedrag kan alleen als iemand de...
Taal en verantwoordelijkheid Inleiding Een van de belangrijkste aspecten van een cultuur is dat mensen met elkaar kunnen communiceren. Een cultuur is altijd een segment waarbuiten ook nog het nodige aan de hand kan zijn. Iedere taal deelt in dit gegeven. We kunnen ons naar binnen keren en ons niet bemoeien met wat er buiten onze cultuur aan mogelijkheden te...
Onze basishouding en de basisvaardigheden als coach zetten we in om heel goed te luisteren naar de cliënt, naar wat hij belangrijk vindt en om achter de betekenis te komen die de cliënt geeft aan situaties, gebeurtenissen, woorden en gedachten. We hebben leren...
Sanne mist iets in de sfeer in haar team. Er is weinig persoonlijk contact, en dat is iets wat ze nu juist wel graag wil. Ze wil meer werken vanuit een ‘samengevoel’. Zoals de teamsfeer nu is, heeft ze weinig lol in haar werk. En dat heeft ook invloed op de kwaliteit van wat ze doet.
Je loopbaan als professioneel begeleider kan op heel verschillende manieren vorm krijgen. Sommigen doen dit werk hun hele loopbaan lang, voor anderen is het een deel van hun werkend leven...
Als je ervoor kiest om een presentatie te houden, dan is een van de eerste dingen waar je over na moet denken de inhoud. Want wat vertel je wel, en wat niet? Je kunt alles wel zeggen, maar niet alles is even relevant...
Het woord ‘mentaliseren’ is wellicht een moeilijk begrip voor iets wat eigenlijk heel alledaags is. Want stilstaan bij onze gevoelens, gedachten en intenties doen we als coach of leidinggevende toch bijna doorlopend? Het is zo vanzelfsprekend. Dat lijkt zo...
Je neemt jezelf overal mee naartoe. Maar dat kan weleens onvoldoende zijn om op korte of lange termijn succesvol te communiceren, laat staan te overtuigen. Wellicht beschik je over te weinig tact en diplomatie of zet je deze niet, onvoldoende of niet op de juiste momenten in. Waarom zou je deze kwaliteiten moeten bezitten?