De publicatie van het artikel ‘Positive Psychology. An introduction’ van Martin Seligman en Mihaly Csikszentmihalyi (2000) legde de basis voor een nieuw perspectief in het kijken naar mensen. Dit heeft geleid tot een grote stroom van nieuw onderzoek en publicaties die zich richten op onder andere subjectief welbevinden, het ontstaan van hoop en vertrouwen, factoren die autonomie en zelfregulatie bevorderen en het in kaart brengen van talent. Met het begrip ‘flow’ heeft Csikszentmihalyi...
Als je als coach van toegevoegde waarde wilt zijn voor iemands ontwikkeling, dan is inzicht in het verloop van leerprocessen basis-knowhow. In dit artikel introduceren we het 6V-model dat de coach houvast geeft voor het inrichten en begeleiden van leerprocessen en gaan we in op het begrip leerstijlen.
Over persoonlijk leiderschap zijn veel boeken geschreven. Het is duidelijk iets wat veel aandacht vraagt, waarin we ons aan het ontwikkelen zijn en waar we graag inspiratie over opdoen. In de praktijk is het nog weleens lastiger...
Teamcoaching heeft als doel het teamleren te ontwikkelen naast de eigen teamontwikkeling en prestaties. Een teamcoach is erop gericht het bewustzijn en handelingsvermogen van een team hierin te vergroten...
Hopelijk voel je je na het lezen van de yama’s en de niyama’s geïnspireerd om deze principes uit de yogafilosofie in je eigen werk te gaan toepassen. Dat vraagt wel iets van jou: je zult misschien je ego aan de kant moeten zetten, je gedrag moeten veranderen of meer begrip voor anderen moeten opbrengen.
Het is zover, je kunt aan de wandel met je coachee en de verfrissende, verdiepende, verkennende en richtinggevende wandelcoachoefeningen doen en de methodieken toepassen. Ga aan de slag met de zeven stappen.
Als coach of leidinggevende breng je beweging in vastgelopen situaties. Daarbij is het stellen van vragen essentieel. Vragen openen deuren, verhelderen vraagstukken en kunnen een gesprek een nieuwe wending geven...
In dit artikel reiken we instrumenten aan. Met de zelfanalyse en de omgevingsanalyse kun je een goede analyse maken van de mate waarin je de zeven essenties tot op dit moment hebt ontwikkeld. Hierdoor ben je in staat een persoonlijk leiderschapsprofiel samen te stellen. Met dit profiel maak je inzichtelijk welke essenties...
In een ander artikel hebben we het over Anja. Nu gaat het over Mia. Ik neem haar als voorbeeld om de verschillende stappen in een gesprek toe te lichten en het nut te benadrukken om systematisch rekening te houden met de wijze van zelfsturing. Mia zit al vier jaar in de hulpverlening. Haar grootste kwaliteit is dat ze kiest voor...
Het formuleren van competenties in het onderwijs impliceert dat het docentschap een professie is waar iemand zich in kan ontwikkelen, zoals in elke baan in het bedrijfsleven. De competenties maken ook duidelijk dat niet iedereen geschikt is of zal worden voor deze professie. Om bijvoorbeeld de competentie onderwijskundige...