Problemen oplossen

Veel helpers komen nooit aan de derde fase toe. Sommigen geven een diagnose en gaan ervan uit dat de feitelijke probleemoplossing daar automatisch uit volgt. Anderen beginnen aan het eind. Ze geven gelijk een recept en begrijpen niet, dat hun gesprekspartner het recept niet begrijpt en niet meewerkt. Soms heeft het zin al na een globale...

Op zoek naar passie en liefde

Ik hoor onze nationale hockeycoach op tv zeggen: ‘Ik werk met drie aandachtspunten. Ten eerste discipline. Dat móét er zijn. Ten tweede structuur. Je moet weten wat je waarom doet. En ten derde de ontlading. Als je basis van discipline en structuur goed is, kan er ontlading komen. Dat is in vrijheid spelen, ruimte nemen, genieten. Je passie en...

Werkvorm 14: Metafoor

Metaforen zijn een krachtige manier om de gezamenlijke blik op de werkelijkheid te veranderen. Zien teamleden het team als familie, als schoolklas, als sportteam? De metafoor kleurt hoe mensen met elkaar omgaan...

Werkvorm 25: Feed forward

Bij feedback geef je achteraf commentaar op hoe iemand het gedaan heeft. Feed forward werkt andersom: iemand vraagt een ander om hulp om toekomstig succes te bereiken. Bij deze werkvorm laat je deelnemers elkaar om hulp vragen. Daarbij werkt het goed als individuen plannen hebben in de vorm van specifiek gedrag dat bij kan dragen aan de gewenste toekomst....

Werkvorm 31: Valuerende interviews

Deze variatie op de WAARDERENDE INTERVIEWS (werkvorm 7) laat betrokkenen met elkaar de tijd nemen voor een goed gesprek. Samen blikken ze terug op het waarderend onderzoek. Het mooie van deze vorm is dat er duo’s gevormd kunnen worden door de hele organisatie of gemeenschap heen...

Werkvorm 37: Wall of Wonder

Met de interventie Wall of Wonder geef je ruimte aan de geschiedenis, inclusief problemen en pijn. Tegelijkertijd is er ruimte voor de positieve energie van AI. De deelnemers maken een tijdlijn van de organisatie of gemeenschap...

Medewerkers

Medewerkers Als stress- en burn-outcoach kun je workshops geven om medewerkers bewust te maken van zaken als mentale vitaliteit en preventie van overmatige stress, overspannenheid en burn-out. Het is uiteraard van belang dat alles wat wordt besproken vertrouwelijk is. Als gespecialiseerde coach geef je kort uitleg over stress en de effecten. Je kunt hiervoor de informatie uit...

Checklist vragen over de politieke context van een veranderingsproces

De onderstaande vragen helpen je om voorafgaand aan of tijdens het onderzoeksproces zicht te krijgen op de context. De antwoorden helpen je om de haalbaarheid en de complexiteit van het onderzoek in te schatten en te besluiten of je aan het avontuur wilt beginnen of niet...

De drie fasen van het spel

Via Linda Valk van de Universiteit van Eindhoven vernam ik van het bestaan van drie verschillende speelfasen. De eerste fase is de uitnodiging om te spelen. Je wil dat iemand met jou of je spel (mee)speelt...

Welke vorm van teamcoaching kies je?

In steekwoorden staan in dit artikel de keuzes van de auteurs uit oefening 3 in het artikel Een nadere kennismaking met teams, en hoe teamcoaching daarbij aansluit...