Behandeling en begeleiding

In de onderwijswereld wordt onderscheid gemaakt tussen behandeling en begeleiding. Bij behandeling wordt er rechtstreeks ingegrepen op het probleem door het oefenen van vaardigheden. Bij dyslexie zijn bijvoorbeeld oefeningen om tot vlotter lezen te komen...

De afstandelijke executive

De een wordt gemakkelijk intiem met andere mensen, de ander vindt dat heel moeilijk. Als je tot de laatste groep behoort, vind je te grote intimiteit waarschijnlijk ongemakkelijk. Problemen met intimiteit horen bij het menszijn. Dat moet je beseffen in je werk als coach...

Een bipolaire levenshouding

Om te genezen van een burn-out moet je naast actief ook passief kunnen zijn, vertelden we in het artikel 'Een partner, huisgenoot of een vriend met burn-out'. Deze levenshouding noemen wij ‘bipolair’. Niet in de zin van de manisch-depressieve aandoening...

3.5 Samenvatting Zelfsturing in werken en leren: Eigenaarschap

In dit hoofdstuk bespraken we twee theorieën over zelfbeschikking en zelfsturing: de Self-determination Theory: zelfbeschikking over je eigen doen en laten is onlosmakelijk verbonden met het eigenaarschap daarvoor en met de resultaten ervan...

Werkvormen Ontwikkelaars

Persoonlijke ontwikkeling en groei kunnen een doel zijn van je bijeenkomst. Leren door middel van zelfreflectie of door te oefenen, leren van anderen of samen reflecteren op bijvoorbeeld een project of proces. Zo kun je een proces van deep learning stimuleren.

Over de ROI van intervisie

We willen een lans breken voor intervisie in organisaties. Intervisie is een manier om in een groep samen met collega’s te leren. We willen een aantal opbrengsten laten zien die vaak niet direct meetbaar zijn, maar heel waardevol als je ernaar kijkt vanuit menselijke waarden. In dit artikel bieden we een tegenwicht aan het rendements- of instrumentele denken. Wij denken dat de meesten van ons in bedrijven en organisaties (en trouwens sowieso in het leven) veel te veel gefocust zijn op...

Ontwikkelen van adaptatievermogen: leren leren

Adaptievermogen is het vermogen je opnieuw te verhouden tot een veranderende context. Voor teams betekent dat een intrinsieke behoefte zich te blijven ontwikkelen, blijvend en duurzaam te leren. Iets dat mede groeit vanuit lol krijgen in continu verbeteren....

Ontwerp van het coachtraject

Hoe bepaal ik de opzet van het coachtraject? Hoe kies ik de juiste werkvorm? In dit artikel komt aan de orde hoe je uit het brede aanbod een goede werkvorm selecteert en hoe je uit de diverse werkvormen een goed traject samenstelt dat past bij de gecoachte en zijn vraag. ONTWERP COACHTRAJECT Een coachtraject is in onze ogen meer dan het...

De warme weg naar psychologische veiligheid

Psychologische veiligheid kan niet zonder vertrouwen, vrijmoedigheid en verschil maken. Maar er is meer. Psychologische veiligheid is een rijkgeschakeerd fenomeen. Het varieert per moment of situatie en zit boordevol paradoxen. Het realiseren van een klimaat van psychologische veiligheid is daardoor moeilijker dan we vaak denken...

11. Duiken in de onderstroom

‘Boek voor deze trainingssessie een locatie waar we niet de hele tijd aan het werk herinnerd worden’, had Hugo tegen Frank gezegd. ‘En verder vroeg Diane om de stoelen in een kring te laten zetten zonder tafels,