DO: 
Beweging krijg je door in beweging te komen

De ‘Do’ voor een agile-lean teamcoach betekent teams helpen stappen te zetten richting team- en procesvolwassenheid en dus richting continu verbeteren en zelforganisatie. Als agile-lean teamcoach help je teams op zoek te gaan naar manieren om in beweging te komen...

Je verbinden in je rol

In voorgaande artikelen is beschreven hoe je als agile-lean teamcoach naar het verbeteren van teams kijkt en hoe je met behulp van de Functionele Analyse een beeld krijgt van wat een bepaald team op een bepaald moment te leren heeft en dus van hetgeen waarop je je als agile-lean teamcoach zou kunnen richten...

Begeleiden van agile-lean teamsessies

In de oriëntatie- en intakefase zoals besproken in het artikel 'Je verbinden in je rol' heb je je – al of niet met behulp van een Functionele Analyse – een beeld gevormd van het team, de context van dat team en van je toegevoegde waarde als begeleider van dat team...

Honger naar beter kweken en versterken

In het artikel 'Begeleiden van agile-lean teamsessies' bespraken we waar je in het algemeen op let bij teamsessies en wat een algemeen stramien voor agile-lean teamcoachtrajecten is. In dit artikel bespreken we stappen die je aan de hand van dit stramien kunt zetten....

Functionele Analyse met het team

In dit artikel bespreken we hoe je samen met het team het beeld van de te zetten stappen concreet maakt. Hierbij is de Functionele Analyse (FA) een bruikbaar hulpmiddel. Zoals eerder besproken is de FA geen diagnosemodel, maar een manier om hypotheses te formuleren...

Versterken van de focus op klantwaarde

Bij lean, zeker in productieomgevingen, is de richting van verbeteren eigenlijk duidelijk: de klantwaarde vergroten. Onder andere door het voorkomen van fouten en verspillingen, het terugdringen van voorraden en wachttijden en het verkorten van doorloop- en leveringstijden...

Waardestromen in de context van teams

Conform het stramien dat we volgen, hebben we in het artikel 'Waardestromen in de context van teams' de klantwaarde vanuit een agilean perspectief onder de loep genomen, gekoppeld aan de ambities van het team. In dit artikel zoomen we in op hoe teams beweging kunnen krijgen...

Organiseren van teamwerk vanuit focus, flow én dynamiek

Dit artikel gaat over hoe optimale klantwaarde realiseren samen kan gaan met een werkaanbod dat past bij wat het team aankan en met werk dat onderling goed is verdeeld, en waarin de kwaliteiten van alle teamleden goed worden benut...

CHECK: 
Tempo houden vraagt om onthaasten

In veel organisaties ziet men het belang van leren en ontwikkelen, onderzoeken en experimenteren. Men roept dat fouten maken mag. Toch is de aandacht voor terugkijken en daarvan leren vaak beperkt...

Evalueren als teamcompetentie

Teams met een groot aanpassingsvermogen blijven leren en ontwikkelen. In de eerste paragraaf bespreken we het belang van evalueren, leren van ervaringen. Dat kan alleen door checks, regelmatig terugkijken op wat er is gerealiseerd of uitgeprobeerd en op basis daarvan bijstellen...