Teams zijn continu in ontwikkeling: er komen teamleden bij en er vertrekken mensen. De meeste mensen maken deel uit van meerdere teams, zowel op hun werk als in privésituaties...
In dit artikel draait het om het vaak subtiele effect dat groepsdruk en onze foutgevoelige manier van denken hebben op teamwork. We staan stil bij minder bekende, maar wel veelvoorkomende denkfouten die...
In dit artikel staat de vraag centraal met welke principes en aanpak je kunt doorgroeien naar een zelfsturend team. Hierbij leggen we de nadruk op verandermanagement vanuit de positieve insteek...
Door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt stappen mensen steeds minder gemakkelijk over naar een andere functie, terwijl ongeveer de helft van de beroepsbevolking in Nederland eigenlijk...
Zachte tijd-management kan gezien worden als een nieuwe loot aan de stam van de positieve psychologie. Zachte tijd is de tijd waarin je ‘tijd voor jezelf hebt’ en op ontspannen wijze je energiebronnen kunt...
De praktijk laat zien dat veel mensen en teams moeite hebben om hun energiebronnen optimaal aan te boren. Wie zich niet bewust is van de juiste manier van ‘voeden’, zowel letterlijk als figuurlijk...
Als je alle tien brillen bij elkaar brengt, ga je meer zien. Je ziet geen foto, maar je ziet vaste elementen ineens bewegen. In plaats van dat je naar een film kijkt, lijkt het alsof je er middenin staat....
Raymond Meredith Belbin werd geboren 4 juni 1926 in Beckham, Engeland. Op de middelbare school blonk hij uit in Latijn en het lag dan ook voor de hand dat hij klassieke talen ging studeren...
Mag coachen leuk zijn? Ik zeg: Ja! Want als de coachee en de coach het traject leuk vinden, dan wordt er vast veel geleerd. Naast leuk mag het ook spannend, confronterend, soms ontroerend, serieus, indrukwekkend, diepgaand en vol emoties zijn...
Tot nu toe hebben we het vooral gehad over individuele coaching, maar een officemanager zal zich met name op de totale groep richten. Er zijn vier punten waar iedereen die samenwerkt mee te maken heeft: 1 Doelbepaling: waar werken we naartoe? 2 Resultaat: wat is ons resultaatgebied? Waar zijn we als team verantwoordelijk voor? 3 Competenties: welke...