16. Altijd en overal teams bouwen

Nog eerder dan Hugo dacht, komt het gevreesde telefoontje van Mart. LHT Bouw BV zit nu echt in zwaar weer en overweegt zich terug te trekken uit het consortium. Dat zou het einde zijn voor het consortium.

14. Als de baas van huis is …

Hugo is een week in de VS om te leren over een nieuwe, agressieve Amerikaanse strategie om openbare aanbestedingen te winnen. Frank vervangt hem zolang en heeft een vergadering van het tenderteam georganiseerd om werkafspraken te maken. 

19. Werken en spelen

Een uur na de teamsessie zit het team opnieuw bij elkaar om te bespreken hoe de tender alsnog gewonnen kan worden. Frank projecteert een schets van het gebied rondom de brug en laat zien welke twee alternatieve routes voor de op- en afritten mogelijk zijn.

1. Teams als levende menselijke systemen

‘Je hebt een enorme bouwopdracht laten glippen!’, Hugo hoort het zijn opdrachtgever nog zeggen. Zijn team verloor de aanbesteding met een paar punten verschil. 

Sensationaliteit - Persoonlijkheidstypen en drijfveren

We worden ons tijdens de adolescentie steeds bewuster van wat ons in beweging brengt. De een slaat aan als hij wordt uitgenodigd voor een spannende reis, de ander doet alles om het leven geordend en voorspelbaar te laten verlopen.

Relationaliteit – Teams en relaties

Naarmate we volwassen worden, zien we onszelf minder als middelpunt van de wereld. We raken meer en meer geboeid door het samenspel tussen mensen.

Werken met filmfragmenten

De methodiek van leren aan de hand van filmfragmenten zorgt in trainingen voor een veilige sfeer waarbinnen gereflecteerd kan worden op moeilijke onderwerpen. Tijdens het kijken naar een film zijn we sterk betrokken bij het wel en wee van de personages. 

Maximaliteit – Competenties

Als we onze opleidingen achter de rug hebben en we vinden onze eerste serieuze baan, start een derde grote periode in ons leven. We wonen als jongvolwassene zelfstandig en besteden tijd aan onze carrière. We zoeken of vinden vaak een levenspartner en krijgen mogelijk kinderen.

De wake-upcall van de ziel

Ik zie een burn-out als een weksignaal van de ziel; een signaal om te erkennen dat je je lichaam en geest gedurende lange tijd hebt uitgeput en dat er iets structureels moet gebeuren om weer te kunnen léven in plaats van te óverleven.

Het Double Healix-model: de twaalf fasen

Het Double Healix-model is op veel terreinen praktisch toepasbaar. Het wordt ingezet voor persoonlijke en leiderschapsontwikkeling en organisatieverandering, maar ook voor de opvoeding van kinderen en het ontwikkelen van een duurzame maatschappij. In dit artikel beschrijf ik de eerste van de drie belangrijkste componenten van het Double Healix-model: de twaalf fasen.