Diversiteitscirkel

Met dit instrument wordt zichtbaar welke diversiteit aanwezig is binnen een organisatie, team of relatie en welke dynamiek van insluiting en uitsluiting hierbij aan de orde is. Het verheldert de diversiteit in relaties tussen personen onderling en tussen personen en hun context (organisatie, team of relatie). Bovendien vergroot het ons...

De drie waarnemingsposities

Het doel van de drie waarnemingsposities is om flexibel te leren schakelen tussen je eigen perspectief en het perspectief van de ander. De oefening versterkt het inlevingsvermogen en het vermogen om neutraal waar te nemen. Ze relativeert het eigen perspectief en geeft nieuwe keuzemogelijkheden voor concreet handelen. De oefening is vooral...

De bondgenoot

Niet alleen de cliënt is zoekend en kan het lastig hebben met het maken van keuzes of het hanteren van emoties. Ook jij als coach bent een mens van vlees en bloed en dat heeft zijn weerslag op je stijl en aanpak. Met de volgende reflectie plaats je jezelf als mens achter de coach in een breder perspectief.  Verbinding is de basis én de valkuil

De eekhoorn

Bij het coachen gaat het niet alleen om jou en de cliënt. De omgeving waarin je werkt heeft veel invloed op je coach-zijn. Zo is de ondernemende coach ook bezig met zijn profilering en presentatie naar buiten toe. En je bevindt je als coach ook altijd in een krachtenveld van belangen: die van de opdrachtgever en de cliënt, maar soms spelen ze ook privé. En dan zijn er nog maatschappelijke ontwikkelingen die van betekenis kunnen zijn. Wij pikken er één uit: depressie, hard op weg...

De aantrekker

De relatie tussen jou als coach en je cliënt is er een waarin afstand en betrokkenheid altijd goed getimed en gedoseerd moeten zijn. Voor iedere cliënt zal die timing en dosering weer anders zijn. De volgende stukken werpen licht op de verschillende aspecten van die bijzondere relatie en helpen je te bepalen waar jij staat. Je krijgt wat je wilt laten zien

De sponsor

De relatie tussen jou als coach en je cliënt is er een waarin afstand en betrokkenheid altijd goed getimed en gedoseerd moeten zijn. Voor iedere cliënt zal die timing en dosering weer anders zijn. De volgende stukken werpen licht op de verschillende aspecten van die bijzondere relatie en helpen je te bepalen waar jij staat. Een intermenselijk systeem is meer dan de mensen die ertoe behoren

De redder en de drenkeling

De relatie tussen jou als coach en je cliënt is er een waarin afstand en betrokkenheid altijd goed getimed en gedoseerd moeten zijn. Voor iedere cliënt zal die timing en dosering weer anders zijn. De volgende stukken werpen licht op de verschillende aspecten van die bijzondere relatie en helpen je te bepalen waar jij staat. Zuiverheid is geen ijzeren wet, maar een streven

Leg de verbinding

Bij het nieuwe werken neem je jezelf als vertrekpunt en ga je je je nieuwe werkleven regisseren. Toch is je nieuwe werkleven geen onemanshow. Jezelf als uitgangspunt nemen heeft als doel dat je kunt werken op een manier waarop jij het meest effectief bent...

Zicht op het alternatief

Hoe normaler hoogsensitiviteit wordt, hoe meer er soms de gedachtegang insluipt: ‘Hoogsensitiviteit is geen ziekte, dus waarom zouden we er dan zo veel aandacht aan besteden?’ Als het officieel ‘niet bestaat’, waarom dan deze drukte? Gelukkig realiseer ik me dan weer net op tijd dat er een reden is...

Tweegesprekken

Regelmatige gesprekken tussen leidinggevende en medewerker zijn belangrijk: voor de organisatie én voor de medewerkers, die zo hun talenten optimaal kunnen inzetten. Regelmatige gesprekken dragen bij aan goede verstandhoudingen – de noodzakelijke smeerolie...