Gedachten in kaart brengen

Je kunt allerlei gedachten die al in het brein aanwezig zijn, helpen klaarzetten voor verder gebruik in de werkruimte. Hoe kun je voorkomen dat het denken daarbij op hol slaat, in de verdediging schiet of de controle kwijtraakt? Hoe kun je jouw gesprekspartner helpen om...

Wat is oplossingsgericht werken?

 In het laatste decennium van de vorige eeuw deed de oplossingsgerichte aanpak zijn intrede in organisaties. De term ‘oplossingsgericht’ kan verwarrend werken, omdat de oplossingsgerichte aanpak juist niet draait om zo snel mogelijk oplossingen aanreiken. Wat is het wel? Daar gaat dit artikelover. Het artikel start met een definitie van...

Tabel voor teamverantwoordelijkheid

In onderstaande tabel vind je een overzicht van de verantwoordelijkheden die bij een team als geheel belegd kunnen worden. Door deze tabel in te vullen, kun je de mate van teamverantwoordelijkheid concreet maken en nuanceren...

De tijd is rijp voor coaching

De hedendaagse bestuurder heeft de keuze tussen revolutionair zijn of overbodig zijn. Welkom dus bij de revolutie. Dit is een oproep tot de strijd, een aansporing om pal te staan voor de toekomst. De alomtegenwoordige roep om verandering is een uitdaging aan het adres van de status quo...

Coachinggesprek 1: een uitzonderlijke coachingrelatie creëren

De opbouw van een uitzonderlijke coachingrelatie bevindt zich in de formuleringsfase van het doorbraaktraject en vindt plaats in maand één van de coachingopdracht. Gefeliciteerd! Je staat op het punt om je eerste coachinggesprek met een potentiële cliënt te gaan voeren...

Visie op verandering

Gedragsverandering kan alleen slagen dankzij eigenaarschap. Eigenaarschap betekent dat je zelf de regie oppakt, verantwoordelijkheid neemt, commitment toont en rekenschap geeft. Eigenaarschap kenmerkt zich door drie woorden...

Veranderspanning opbouwen (A)

Wie veranderspanning wil opbouwen begint allereerst met het vinden van het meest passende en kloppende doelgedrag. Doelgedrag is het helder geformuleerde gedrag dat je wenst. Het gaat om het gedrag dat hoort bij het beeld dat je hebt van de toekomst...

Urgentie voelbaar maken (B)

Gedrag komt niet zomaar in beweging. Daarvoor is voldoende urgentie en noodzaak nodig. Urgentie staat daarbij voor het aspect ‘dringend in de tijd’, en noodzaak staat voor het aspect ‘onvermijdelijk gezien de omstandigheden’...

Aanpassingsvermogen versterken (C)

De derde cruciale factor om gedragsverandering vorm te geven is het ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Hoe kan het dat sommige mensen zich moeiteloos aanpassen aan veranderende omstandigheden, terwijl anderen dit niet kunnen opbrengen?...

Gedragsvrijheid vergroten (D)

Hoeveel vrijheid hebben we nu werkelijk in de keuzes van ons gedrag? Spelen wij met onze gedragspatronen, of spelen de gedragspatronen met ons? Hebben wij controle, of heeft de controle ons?...