Veel loopbaanvragen kunnen rationeel worden benaderd. Het is daarnaast ook mogelijk om op onze onbewuste laag te werken en informatie te ontvangen waar je ‘met je verstand niet bij kunt’. Iedereen heeft het antwoord op elke vraag in zich...
Mensen heb je in vele soorten en maten. We zijn onderling verschillend, en als je er serieus onderzoek naar doet, merk je dat de verschillen veel groter zijn dan je aanvankelijk dacht...
In dit artikel gaan we kijken naar de manier waarop we onze omgeving waarnemen. En ook daarbij speelt de wil een belangrijke rol. Wanneer iemand wil, dan wil hij ook iets, zegt Schopenhauer. Onze wil is altijd gericht op...
Gedrag ontstaat in de spanning tussen wat mensen willen en de omgeving die zij denken waar te nemen. Soms is de omgeving dwingend en is er weinig ruimte voor de wil; soms laat de omgeving alle ruimte...
Naast de vraag ‘hoe krijg ik de juiste mens op de juiste plek?’ is er de vraag ‘hoe kan ik het beschikbare talent in mijn organisatie het beste ontwikkelen?’ Vanuit onze kennis en ervaring op gebied van drijfveren is er op deze laatste vraag een aantal antwoorden te geven...
De theorie van Graves verbindt menselijke waarden aan de verschillende ontwikkelingsstadia van de mensheid. De mens heeft in zijn ontwikkeling van primitieve omstandigheden naar steeds complexere omgevingen telkens waardensystemen ontwikkeld...
De theorie van Graves legt uit dat mensen in hun dagelijks gedrag worden geleid door waarden die de mensheid in de loop van haar geschiedenis heeft aangelegd.Wij gaan verder: we beschouwen drijfveren als een van de elementen...
De volgende tabel is handig om een assessment te maken van de ‘cultuurbalans’ van een team of een organisatie. Kies voor iedere kleur welke beschrijvingen het meest passend zijn...
Niemand heeft slechts één drive. Bij sommige mensen is één drive echter zodanig dominant dat hun gedrag vrijwel geheel door deze ene drive verklaard kan worden. Anderen hebben gelijkmatiger patronen; hun gedrag wordt gestuurd door meerdere drives...
In dit artikel gaan we in op somberheid, teleurstelling en je down of verdrietig voelen in je werk. Los van de redenen waarom je je zo voelt: de kans is groot dat je er niet bij gebaat bent. We willen je uitnodigen om anders naar de situatie te kijken...