Wat is veranderen? De één praat liever over verandering, de ander over verbetering, transformatie, hervorming, ontwikkeling of groei. Wij gebruiken in dit artikel het woord verandering voor de beweging, ontwikkeling of transformatie...
Als je niet weet waar je naar toe gaat, dan is het lastig de weg te vinden en op de juiste plek aan te komen. In tijden van verandering ontbreekt vaak duidelijkheid over de bestemming en over de eisen die gesteld worden aan de weg ernaartoe...
Of een verandering slaagt, hangt niet alleen af van duidelijke kaders. Elementen binnen de context van de organisatie kunnen de reikwijdte van de verandering positief of negatief beïnvloeden. Stel, je verwacht van je medewerkers dat zij secuurder werken...
Het derde invloedveld gaat over aandacht. Als we medewerkers hiernaar vragen, dan scoren zij dit veld meestal als het veld waarop het grootste tekort ligt. Zeker in tijden van verandering. En dat terwijl juist dit veld zorgt voor de verbinding...
Veranderen op zich is al niet makkelijk, laat staan het veranderen van gedrag bij anderen. Het grootste probleem ben je vaak als leider zelf. Je bent onderdeel van het systeem en hebt de huidige situatie dus niet alleen mede gecreëerd...
Hoe zien de omgeving en omstandigheden van de coachee eruit? Wat is zijn gezinssituatie? Welke bronnen in de zakelijke of privé-omgeving zorgen voor energie of stress? Dit artikel gaat over de bredere achtergrond van het individu...
In hoeverre heeft jouw coachee liefde voor zijn lijf? Heeft hij de basis op orde? Kiest hij een gezond eetpatroon, beweegt hij voldoende, heeft hij een goede nachtrust en houdt hij er helpende leefgewoonten op na? We gaan het nu hebben over onze fysieke gesteldheid...
Welke persoonlijkheidskenmerken zijn ideaal om toekomstbestendig te zijn? Is er een verband tussen iemands psychologische geaardheid en wendbaarheid? De derde pijler van wendbaarheid gaat over de persoonlijkheid. Het karakter van je coachee bepaalt voor een groot deel hoe hij functioneert...
Hoe komt het dat er in de beroepsbevolking altijd een grote groep medewerkers is die moeilijker mee kan met de eisen van de tijdsgeest? Welke grondhouding kan jouw coachee het beste innemen om een aantrekkelijke speler te blijven tot aan zijn pensioen?...
Hoe zorg je dat jouw coachee duurzaam goed staat ingesteld op de arbeidsmarkt? Wat kan jouw coachee doen om de zaag scherp te houden in zijn huidige baan? En hoe aantrekkelijk is jouw coachee op de arbeidsmarkt op de korte en lange termijn?...