Hoe komt het dat er in de beroepsbevolking altijd een grote groep medewerkers is die moeilijker mee kan met de eisen van de tijdsgeest? Welke grondhouding kan jouw coachee het beste innemen om een aantrekkelijke speler te blijven tot aan zijn pensioen?...
Hoe zorg je dat jouw coachee duurzaam goed staat ingesteld op de arbeidsmarkt? Wat kan jouw coachee doen om de zaag scherp te houden in zijn huidige baan? En hoe aantrekkelijk is jouw coachee op de arbeidsmarkt op de korte en lange termijn?...
In dit artikel neem ik je mee in de structuur van een coachtraject, van begin tot eind. Hoe zorg je dat je het maximale uit je coachtrajecten haalt? Wat doe en vraag je in het intakegesprek? Hoe rond je zo’n gesprek af? En hoe verloopt een coachtraject? ...
Als coach help je jouw coachee een doel te bereiken. Je helpt hem regie te nemen over zijn leven, zodat hij meer kan leven naar de waarde die hij koestert. Als kapstok gebruik ik hiervoor het verandermodel. In dit artikel licht ik de verschillende fases van het verandermodel toe...
Als ik coaches opleid, merk ik dat ze vaak vol oprechte interesse zijn in hun intakegesprekken, maar dat ze de kern niet altijd raken of de vraag achter de vraag niet ontdekken. Ook zie ik dat coaches soms onzeker worden...
We hebben in het artikel 'De organisatie van de toekomst' besproken dat de organisatie van de toekomst met één constante te maken krijgt, namelijk verandering, en met drie grote factoren van invloed...
Doeboeken ken je misschien wel. Van toen je jong was en met het Donald Duck vakantieboek puzzels maakte, strips las en rebussen oploste. Of misschien ken je de doeboeken die er nu voor volwassenen zijn. Bijvoorbeeld om je creativiteit te stimuleren of om mindful te worden. En als ervaren begeleider werk je waarschijnlijk ook al vanuit gedegen methoden om mensen te helpen bij hun persoonlijke groei. In Doe dit boek combineren we het speelse en activerende van doeboeken en de degelijke...
We groeien een leven lang. Onze groei begint in de baarmoeder en eindigt als we dood zijn. We groeien, we kunnen niet anders. We hebben allemaal een aangeboren groeikracht. Die zorgt ervoor dat we groeien tot wie we in de kern zijn. En dat is een compleet en oké mens. Dit doen we door ons aan de ene kant aan te passen aan onze omgeving. En ook aan onze persoonlijke mogelijkheden en beperkingen. Aan de andere kant doen we dit door nieuwe mogelijkheden te ontdekken en uit te breiden en...
Waarom doet de doener veel zelf in het doeboek? Waarom zijn de opdrachten iedere keer anders? Waarom is er veel aandacht voor reflectie en herhaling? Waarom doet de doener ook opdrachten met andere mensen? En waarom staat er ook een recept in dit doeboek? De antwoorden vind je in dit artikel.
Hoe complexer je coachtrajecten worden, hoe meer het vraagt van jou als coach. Je krijgt te maken met angsten, blokkades en gebieden waar coachees liever niet naartoe willen, omdat ze pijn doen of nog onbekend zijn...