Eindelijk volwassen: flow!

Vandaag staat een belangrijk onderwerp op de agenda: de begroting voor het volgende jaar. Er moet bezuinigd worden. Nadat de directeuren van het landelijk managementteam bij de incheckronde hebben gedeeld hoe het met hen gaat...

Interventies in de afhankelijkheidsfase: van kind naar puber

Het begon veelbelovend. Omdat ze niet meer in een politiek gedreven organisatiecultuur wilden werken, splitsten zeven collega-organisatieadviseurs zich af van een groot internationaal consultancybureau en sprongen samen in het diepe...

Volwassen taaksystemen

Inmiddels is het organisatieadviesbureau gegroeid met vijftig mensen, zowel adviseurs als ondersteuning. De verwachting is dat deze groei verder zal toenemen, nu ze met elkaar een grote klus op internationaal niveau hebben weten binnen te halen...

Overzicht van de systeemontwikkelingsfasen en -bijbehorende -interventies

In dit artikel vind je een overzicht van de systeemontwikkelingsfasen en ­bijbehorende ­interventies...

Toon je leiderschap

In dit artikel is het zover: stap 5, we komen in beweging. Het is een oorspronkelijke, echte beweging vanuit de diepte; niet een gemaakte beweging, vanuit moeten. We moeten namelijk al zo veel. Deze beweging komt vanuit je ware natuur, vanuit je ziel...

Isabel - Leren van je ergernissen

Nu is het genoeg geweest. Ze stapt recht naar het bureau van Linda en grist alle papieren bij elkaar die her en der verspreid liggen over het werkblad. Isabel legt ze mooi op een stapel en duwt ze in een lade. Ze kijkt even rond, de burelen zijn allemaal verlaten. Even heeft ze een opgelucht gevoel.

Aanloop: drijfveren, overtuigingen en praktijkervaringen

In dit artikel gaat Ronald in op zijn drijfveren, overtuigingen en de ervaringen tussen dromen en de weerbarstige praktijk als aanloop naar de introductie van de Teamfactor7...  

Model Teamfactor7: samenhang in teamontwikkeling

De Teamfactor7 bestaat uit het model Teamfactor7 en de monitor Teamfactor7, die een digitale vragenlijst en een digitale rapportage omvat. Laten we eerst stilstaan bij het model Teamfactor7...

Toepassing in de praktijk

In dit artikel vind je een toepassing van het Teamfactor7-model in de praktijk. Marije is 44 jaar. Ongeveer een half jaar voordat ze met ons contact opnam, was zij gestart als manager bedrijfsvoering van een afdeling in een ggz-organisatie. Ze maakt deel uit van een duaal managementteam. Haar collega Bart is manager zorg en psychiater. Na haar studie hbo-verpleegkunde heeft zij vele jaren met plezier aan het bed gestaan...

Persoonlijk leiderschap: driedubbele verantwoordelijkheid

Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf te leiden om doelen te bereiken, zowel zakelijk als privé. De kern van persoonlijk leiderschap is zelfkennis, waarbij je beseft dat de lastigste te managen persoon op aarde … jij zelf bent! ...