Waar doen jij en je team het voor? Met deze leidende vraag kun je goed helder krijgen vanuit welk ideaal en welke principes en met welke teamkwaliteiten jouw team de uitdaging wil aangaan....
Wanneer je binnen een team of organisatie veel aandacht hebt voor talentontwikkeling en talentmanagement en daartoe verschillende trainingen of trajecten aanbiedt, loop je het risico...
Heb je weleens een situatie meegemaakt waarin je in een team aan je water voelde dat er iets speelde, maar je niet precies wist waar de schoen wrong? In dit artikel komen eerst de drie natuurwetten van Hellinger...
In dit artikel staat de vraag centraal hoe je als teamcoach met een waarderende bril het veranderingstraject kunt aanpakken, met als doel een optimaal en duurzaam effect voor het team...
In dit artikel staat de vraag centraal met welke principes en aanpak je kunt doorgroeien naar een zelfsturend team. Hierbij leggen we de nadruk op verandermanagement vanuit de positieve insteek...
Door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt stappen mensen steeds minder gemakkelijk over naar een andere functie, terwijl ongeveer de helft van de beroepsbevolking in Nederland eigenlijk...
Zachte tijd-management kan gezien worden als een nieuwe loot aan de stam van de positieve psychologie. Zachte tijd is de tijd waarin je ‘tijd voor jezelf hebt’ en op ontspannen wijze je energiebronnen kunt...
De praktijk laat zien dat veel mensen en teams moeite hebben om hun energiebronnen optimaal aan te boren. Wie zich niet bewust is van de juiste manier van ‘voeden’, zowel letterlijk als figuurlijk...
Als je alle tien brillen bij elkaar brengt, ga je meer zien. Je ziet geen foto, maar je ziet vaste elementen ineens bewegen. In plaats van dat je naar een film kijkt, lijkt het alsof je er middenin staat....
Het type leider dat je in het topmanagement het meest aantreft, is de narcist. Deze persoonlijkheid is in de hogere echelons oververtegenwoordigd. Ontsporingen aan de top zijn vaak te wijten aan excessief narcistisch gedrag...