De Wildeman

Je hebt in andere artikelen gelezen wat Transactionele Analyse inhoudt en hoe Voice Dialogue werkt. Dit artikel gaat over de combinatie van beide invalshoeken en hoe je daar als coach mee kunt werken. Hoe dat werkt? Laten we eens naar een praktijkvoorbeeld van een coachtraject kijken...

Coachen op de laag van zijn

De laag van zijn kunnen we zien als de diepste laag van ontwikkeling (zie het schillenmodel van Bateson). In deze laag vindt de ontwikkeling van onze identiteit plaats. Hoe ervaart iemand zichzelf? Wat is zijn zelfbeeld? Met wie of wat identificeert iemand zich?...

Coachen op de laag van denken

Je bent wat je denkt, is iets wat coaches vaak tegen hun coachees zeggen. Het zijn onze gedachten die ons gedrag richting geven. Zoals ook gedachten onze emoties kunnen sturen. Als je denkt dat iets je niet gaat lukken, dan ligt het voor de hand dat je in je gedrag ook onzeker en...

Coachen op de laag van doen

De laag van doen richt zich op de laag van gedrag en vaardigheden. Coachees komen binnen met een vraag die gaat over het veranderen van ongewenst en ineffectief gedrag. Soms wordt de vraag opgeroepen door feedback vanuit de omgeving. In andere gevallen wordt de coachee...

Het Spel van de ikken

Onder Spel verstaan we de verborgen dynamiek tussen coach en coachee waarbij beide partijen niet handelen vanuit keuzevrijheid (autonomie), maar vanuit een automatisme. Allebei hopen ze dat de ander iets oplost wat ze zelf niet denken te kunnen. Bijvoorbeeld: voor zichzelf kunnen...

Een wederzijdse verbintenis

Dit artikel gaat over een belangrijk element in coachen: het contract. Dat klinkt heel zwaarwichtig en dat is het misschien ook wel. Als coaching ergens misgaat, dan is dat veelal in het begin. Verwachtingen zijn niet helder gemaakt of de onderhuidse dynamiek van Spel tussen...

Je nieuwe werkleven = anders kijken

Je gaat werken aan je nieuwe werkleven. Nieuw betekent anders. Wanneer je volgens deze nieuwe manier wilt werken en leven, zal dat anders zijn dan wat je de meeste jaren van je leven hebt gedaan. Je gaat iets veranderen in hoe je de dingen doet. Er zijn drie stappen...

Leg de verbinding

Bij het nieuwe werken neem je jezelf als vertrekpunt en ga je je je nieuwe werkleven regisseren. Toch is je nieuwe werkleven geen onemanshow. Jezelf als uitgangspunt nemen heeft als doel dat je kunt werken op een manier waarop jij het meest effectief bent...

Een ander spoor van denken

Inmiddels weten we dat hoogsensitiviteit niet alleen een aard is, maar een totaalpakket. We weten de waarde en ook wat de gevolgen kunnen zijn van zo veel waarnemen en overdenken. De invloed van overprikkeling en stress is duidelijk geworden, net als hoe hoogsensitiviteit overlapt met sommige ziektebeelden en hoe dat te verklaren is...

Situationeel leidinggeven

Kán hij het niet of wíl hij het niet? Voor leidinggevenden is deze vraag vast herkenbaar. Je probeert het gedrag van je medewerkers te beïnvloeden om ze bij te laten dragen aan de strategische doelen van je bedrijf. Daarnaast wil je hen binden en motiveren om deze bijdrage te blijven leveren...