Gewoontepatronen

Gewoontepatronen Het is niet de vraag of je herhaalt, maar hoe en wat je herhaalt aan patronen van denken, voelen en handelen. Dit is een menselijk mechanisme...

Managementstijlen

Een tijdje geleden kreeg ik van een leidinggevende de vraag om een training ‘Effectief samenwerken’ te verzorgen voor haar afdeling. De teammanagers en de medewerkers moesten leren om elkaar rechtstreeks aan te spreken...

Je eigen leiderschap

In mijn optiek zijn er drie belangrijke ingrediënten voor effectief leiderschap: je eigen persoonlijkheid, zelfkennis en zelfbewustzijn, en je vertrekpunten. Van daaruit kun je bepalen hoe je omgaat met jezelf...

Transactionele Analyse

Transactionele Analyse (TA) is van oorsprong een persoonlijkheidstheorie en psychotherapeutische behandelmethode die werd ontwikkeld in de jaren vijftig. De grondlegger van de TA is de Canadese psychiater Eric Berne...

Groeien in impact

Beleef je veel plezier aan het trainersvak en het zien groeien van de deelnemers? Geniet je ervan wanneer er kwartjes bij deelnemers vallen qua persoonlijk inzicht of wanneer bijvoorbeeld een deelnemer door nieuw gedrag een geheel ander effect op zijn gesprekspartners heeft? Het trainersvak brengt vele mooie, waardevolle en ontroerende momenten met zich...

8. Het hier-en-nu gebruiken

In coaching hoeft het niet alleen te gaan over situaties die geweest zijn of eraan komen. Juist een focus op de situatie die zich NU voordoet binnen de coaching kan veel opleveren. Belangrijk is dat een coach zich daarbij zowel op de coachee als op zichzelf afstemt...

De teambibliotheek – meer lezen over…

Voor wie dieper in wil gaan op de 4 Dimensies van Effectieve Teamontwikkeling en de werkvormen om de teams waarmee je werkt te helpen in hun ontwikkeling, hebben we een bloemlezing samengesteld uit de relevante literatuur over de vier dimensies...

Structuur in het coachingstraject en de gesprekken

In dit artikel neem ik je mee in de structuur van een coachingstraject, van begin tot eind. Wat doe en vraag je in het intakegesprek? Hoe verloopt een coachingstraject? Hoe sluit je een traject af? Met de gespreksstructuur ‘Coach5’ kun je elk gesprek goed inzetten...

Wat je altijd doet als je coacht

Wat je altijd doet als coach, is je coachee helpen een doel te bereiken of meer te leven naar een waarde die hij koestert. Dit kan hij niet alleen, anders had hij het al gedaan. Je helpt hem naar zijn doel door te zorgen dat hij zich bewust wordt...

Acht bekende coachthema’s

In supervisie merk ik dat beginnende coaches vol oprechte interesse zijn in hun intakegesprekken, maar dat ze vaak de kern niet raken of de vraag onder de vraag niet ontdekken. Ook zie ik dat coaches wat zoekend kunnen zijn of wat onzeker, omdat ze voelen dat er meer aan de hand is...