Gesprekken zijn de basis van veel waarderende interventies. Wat is er dan mooier om te zorgen voor een fysieke plek voor goede gesprekken? Dit is geen werkvorm in de gebruikelijke zin, meer een manier om zo’n plek te creëren en de kans te vergroten dat er goede gesprekken plaatsvinden...
De waarderende gesprekken zorgen voor heel veel data in de vorm van verhalen, anekdotes, tips, enzovoort. Die opbrengsten samenvoegen zorgt voor overzicht. Het helpt ook bij sense-making, het beter begrijpen van wat al die opbrengsten ons leren...
Een energieke, vrolijke vorm van verbeelden is echt iets maken, met bijvoorbeeld knutselmaterialen of theaterkunsten. Gezamenlijk of in kleine groepjes werken de deelnemers aan hun toekomstbeeld, met het thema en de opbrengsten uit het vertellen als inspiratiebron...
Sterke kanten zijn positieve karaktereigenschappen van mensen. De waarderende houding van AI komt erg goed van pas bij het ontdekken van iemands sterke kanten. Het zorgt voor mooie gesprekken waarin verbinding ontstaat...
Hoe kijk je naar jouw organisatie? Misschien zie je een organisatie als een machine. Soms loopt er iets niet helemaal lekker. Te hoge werkdruk, personeelstekort, ontevreden klanten, tegenvallende verkoopcijfers. Dan kun je op zoek naar de oorzaken van het probleem...
Toen AI werd ontwikkeld, was er allereerst aandacht voor haar principes. Het stappenplan om te werken met AI (oorspronkelijk de 4D-cirkel) is pas later ontstaan. Uit ervaring is gebleken dat bij een AI-proces steeds deze stappen worden doorlopen. Deze volgorde van ontstaan geeft goed aan waar de kern van AI zit...
De 6V-cirkel is het stappenplan van AI. Zoals je hebt gelezen, is dat stappenplan vooral een nuttig hulpmiddel. Het geeft structuur aan je waarderend onderzoek. Het is vaak een praktische, effectieve routekaart om een groep te begeleiden. Maar de kaart is niet het gebied..