De adaptatieparadox – grootste uitdaging voor teammanagement en coaching; voorwoord van Rob van Tulder

We staan aan de vooravond van een ‘age of agility’. Agility kan daarbij vertaald worden als ‘aanpassingsvermogen’. Organisaties staan voor de uitdaging zich aan te passen aan een snel veranderende samenleving. Darwins ‘survival of the fittest’ (overleven van de meest aangepaste) krijgt een nieuwe lading...

Ten geleide

Hoe gezonde organisaties van de eenentwintigste eeuw eruitzien, wordt steeds duidelijker. Dat zijn organisaties die het behalen van goede resultaten en hoge klantwaardering combineren met een groot aanpassingsvermogen en een stimulerende werkomgeving...

DO: 
Beweging krijg je door in beweging te komen

De ‘Do’ voor een agile-lean teamcoach betekent teams helpen stappen te zetten richting team- en procesvolwassenheid en dus richting continu verbeteren en zelforganisatie. Als agile-lean teamcoach help je teams op zoek te gaan naar manieren om in beweging te komen...

Nawoord: 
Van agile-lean teamcoaching naar agile-lean organisatiecoaching

Als agile-lean teamcoach help je bouwen aan krachtige, volwassen teams met een eigen identiteit en een groot leervermogen die in staat zijn om gesprekspartner te zijn voor managers en teams waarmee wordt samengewerkt en overeind te blijven in een complexe organisatiedynamiek...

Kiezen hoe je online leven jouw offline doelen versterkt, blijkt een invloedrijke keuze

'#OnOffline is dé verzamelplek van succesverhalen en coachoefeningen als het gaat om een balans tussen on- en offline zijn. Fouten en bevindingen delen is wat het avontuurlijk maakt', zegt Samantha Bakker (24), Eigenaar SamCoaching en oprichter #OnOffline.

Kiezen: op zoek naar de beste match tussen willen en kunnen

Ga ik studeren of neem ik een tussenjaar? Word ik kok of piloot? Ga ik op de fiets of pak ik de bus? Begin ik voor mezelf of blijf ik voor mijn baas werken? Of het nu gaat om kleine of grote keuzes, steeds meer mensen ervaren keuzestress. Hoe help je een coachee bij het vinden van de juiste keuze?

Wie kiest: de coach of de coachee?

Laat ik beginnen met een stelling: een coach is een regisseur; hij bepaalt hoe de film van de coachee er uiteindelijk uit komt te zien. Dat is nogal een boude uitspraak. Het kan klinken alsof de coach macht heeft over de coachee, alsof de coachee niet zoveel te willen heeft in een coachtraject. Een mak schaap, overgeleverd aan de grillen van de coach. Of weerklinkt hierin dat de coach een professional is ...

Keuzestress of gewoon jezelf kennen?

Keuzes maken is van alledag, van alle tijden en van alle leeftijden. We doen het zo vaak dat het er gewoon bij hoort. Soms denken we dat we tegenwoordig meer te kiezen hebben dan ‘vroeger’ en dus ook meer last hebben van dat kiezen. Maar is dat eigenlijk wel zo, vraagt Karin Terpstra zich af.

Kiezen of niet kiezen, ratio of gevoel, is dat de vraag?

Kiezen is een thema dat in onze maatschappij belangrijk is. Je moet kiezen, je moet dit ook bewust doen. Keuzes moet je ook nog kunnen beargumenteren. Zo kan ieder je keuze begrijpen. Waar dit mee te maken heeft: keuzes betekenen controle, zo is de maatschappij opgebouwd. Er wordt een groot beroep gedaan op de ratio.

Een dilemma-overzicht als realiteitscheck

We zitten allemaal wel eens klem en ervaren dan een gevoel van verlamming, machteloosheid of boosheid. In veel situaties is dát de reden waarom we in actie komen en een oplossing zoeken, maar soms is dat niet zo eenvoudig. Vooral als er veel op het spel staat, zoals je baan of een relatie. Dan is er vaak de neiging af te wachten. Toch is het juist dan belangrijk om zicht te krijgen op alle opties. Pas als je overzicht hebt van je opties én de voor- en nadelen op korte en lange termijn,...