Betekenisvol zijn

Van betekenis zijn kan op alle niveaus. Je hoeft geen wereldleider of mondiale organisatie te zijn om duurzame ontwikkelingsdoelen te stellen. Jij kan dit zelf ook, gewoon thuis vanaf je eigen bank en met je eigen inzichten... 

De Transformatiespiraal

Wat is er nodig om als organisatie één geheel te zijn dat zich kan aanpassen aan sterk veranderende omstandigheden? Een organisatie waar het doorontwikkelen in alle kleilagen geborgd is...

Samenhang Transformatiespiraal en wendbaarheid op elk niveau

We leggen nu een link tussen de Transformatiespiraal en de voorgaande artikelen. Voor coaches die een talent, team of leider begeleiden naar meer wendbaarheid, zien we per situatie een aantal interventies... 

Inleiding op blij(f) wendbaar

We willen beginnen met om ons heen te kijken. We hebben afgelopen jaar gemerkt dat organisaties door een enorme transitie gaan op het vlak van digitalisering. Er komt een onmiskenbare verandering aan van werk de komende vijf jaar...

Teamomvang

De teamomvang is misschien wel de meest onderschatte randvoorwaarde voor goed teamwerk. De teamomvang wuiven we vaak gemakkelijk weg en we denken al snel: Een paar meer of minder, wat maakt het uit? En dat maakt voor goed teamwerk nu juist heel veel uit. 

Leidinggeven aan mentale kracht

Veel leidinggevenden onderschatten hoeveel invloed ze hebben op de mensen die ze aansturen. Wat voor een manager één van de vele gesprekken op een dag is, is voor een medewerker vaak het onderwerp waar hij thuis enthousiast over vertelt. Of wakker van ligt. De tevredenheid en motivatie van veel mensen wordt voor het grootste deel bepaald door het gedrag van hun manager.

Practical wisdom (2004) - Barry Schwartz

Op het moment dat ik werk aan de laatste versie van dit artikel (juni 2020) herstelt Nederland langzaam van de eerste grote coronagolf. Het agressieve virus en de ingestelde ‘intelligente lockdown’ hebben ons allemaal in de greep gehad. Met grote bewondering hoor en lees ik in deze periode de verhalen uit de zorgwereld, het onderwijs en die van de handhavers van de openbare orde. In een voor al deze mensen unieke situatie zijn zij in staat de schade tot een minimum te beperken.

Zelfbeeld (1934) - George Herbert Mead

De twee belangrijkste begrippen die George Herbert Mead gebruikt zijn het Zelf (Self) en het Verstand (Mind). Volgens Mead is het ‘Zelf’ dat deel van onze persoonlijkheid dat ons zelfbewustzijn en zelfbeeld omvat en refereert het ‘Verstand’ aan de kennis en cognitieve vermogens van het individu. De stelling die hij poneert in zijn werk is dat het ‘Zelf’ zich alleen kan ontwikkelen op basis van sociale interactie en ervaringen. Mead beargumenteert dat mensen zich alleen kunnen...

Een nadere kennismaking met teams, 
en hoe teamcoaching daarbij aansluit

Het aandachtsgebied van een teamcoach is het team in zijn context. Wat weten we van dit aandachtsgebied, wie zijn de belangrijkste spelers en waarom? Teamleden werken in een team en met anderen samen, omdat ze een bijdrage leveren aan het (voort)bestaan van de organisatie...

Het profiel van de teamcoach

Ieder zichzelf respecterend beroep kent een beroepsprofiel: de kennis, kunde en vaardigheden waarover een professional dient te beschikken. Een competentieprofiel vloeit daaruit voort en is gebaseerd op de vragen uit de markt en de eisen die beroepsverenigingen stellen...