In zijn boek De ladder (2018) beschrijft Ben Tiggelaar een aantal belemmeringen die voorkomen dat we nieuw, gewenst gedrag gaan vertonen: Automatisch gedrag is dominant en ons brein streeft naar cognitief gemak; Een eenvoudige gedragsverandering kost gemiddeld meer dan twee maanden;....
Sympathie is een belangrijke evolutionaire factor bij het aangaan van menselijke interactie. Het speelt bijvoorbeeld een grote rol bij het smeden van allianties bij conflicten, het gezamenlijk het hoofd bieden aan bedreigingen (als er roofdieren op het pad kwamen)...
Groepsinterventies zijn interventies waarmee we een hoeveelheid mensen tegelijkertijd adresseren. Dit kan een hele organisatie zijn, een afdeling of team binnen een organisatie, de voetbalclub van je kinderen, de hele maatschappij of een specifieke doelgroep...
Onder individuele interventies verstaan we interventies die we als (verander) manager/coach op een individueel persoon kunnen toepassen...
Mensen hebben een natuurlijke drang om goed te zijn in wat ze doen. Iedereen wil graag ergens in uitblinken, en ieder op zijn eigen niveau. Het is dit onbedwingbare verlangen dat topsporters aan olympisch goud helpt...
In dit artikel werken we 13 alternatieve systeeminterventies uit, waaronder Alternatieve organisatiestructuren, Lange koffiepauzes, Gestructureerde besluitvorming, Ontwerpen van samenwerking en Ontspanning op het werk...
Een internationaal productiebedrijf was recent overgenomen door een private-equityonderneming die een stevig groeiscenario voorstond. Om deze groei mogelijk te maken, werd geïnvesteerd in leiderschap door een nieuwe CEO binnen te brengen en het zittende management te ondersteunen...
Je kent nu de twee grote uitdagingen voor alle organisaties om toekomstgericht te gaan werken: mensgericht organiseren en duurzame waardecreatie. Daarna heb ik je inzicht gegeven in de rol van energie in organisaties, waarom ze zo belangrijk is en hoe ze de organisatievibe bepaalt. Nu ga ik je vertellen hoe je die organisatievibe creëert. Eerst moeten we het...
Ik ben gevraagd om als dagvoorzitter een grote inspiratiedag van een zorgorganisatie te openen. Ik mag graag met zorgprofessionals werken omdat ze vaak over een enorme drive beschikken. Bij zo’n opening van een event maak ik altijd gebruik van de nodige energizers. Het is dé manier om te zorgen dat iedereen niet alleen fysiek aanwezig is in de zaal maar...
Tijdens een sessie met een groot mkb-bedrijf raak ik in gesprek met een directeur. Het gaat over het stimuleren van denkkracht en het creëren van ruimte bij medewerkers. De directeur kijkt mij kritisch aan en zegt: ‘Ik geloof niet dat mijn mensen met die ruimte uiteindelijk de juiste dingen zullen doen.’ Ik vraag door: ‘Wat is de reden dat je dat...