Het systemisch opstellen van de organisatie

Het fascinerende van het opstellen van organisaties en organisatieproblemen is dat je van tevoren nooit weet wat zich gaat voordoen en wat de uitkomst zal zijn. Ook al heb je al tien keer een opstelling met een werkvraag begeleid, iedere keer opnieuw is het van belang met een open vizier naar de situatie te kijken en vooral...

Een lange leerweg

In dit artikel beschrijven we onze leerweg: van een zeer gestructureerde vorm van werken met intervisie naar een vrijere opvatting in relatie tot de ontwikkeling die onze intervisiegroep in de loop van de tijd heeft doorgemaakt. Tevens is het de beschrijving van een ontdekkingsreis: wat werkt en wat werkt niet bij intervisie? Waar liggen zwaartepunten? Hoe...

Een orientatie op intervisie

Wat is intervisie? Over intervisie als methode om werkproblemen systematisch aan te pakken is, zelfs anno 2007, nog maar weinig geschreven. Toch is intervisie in de loop der jaren een bekend begrip geworden. Mensen stellen zich bij het woord ‘intervisie’ iets voor: elkaar helpen bijvoorbeeld.

De profielbeschrijving

Intervisie bedoelt zicht te geven op het eigen handelen van de persoon die een probleem ter oplossing of advisering aan collega’s voorlegt. Dat kan op een relatief eenvoudige wijze. Vooral voor beginnende intervisiegroepen is het schrijven van een werkprofiel een goed startpunt, dat voldoende houvast geeft om over te praten....

De Balint-methode

Dr. Michael Balint, een Hongaarse arts en psychoanalyticus, heeft in de jaren vijftig een methode ontwikkeld waarbij een groep professionele werkers een probleem vanuit het veld bekijkt, zich inleeft in die situatie en mogelijke strategieën voor het handelen formuleert. Dit alles vooral gericht op het verkennen van het probleem en het...

Collegiale consultatie: achtergronden en mogelijkheden

Onder invloed van de toenemende aandacht voor de professionalisering van de beroepsuitoefening, zien we de laatste jaren een herleving van ‘collegiale consultatie’ nadat deze vorm van wederzijdse ondersteuning vooral in de jaren zeventig van de vorige eeuw populair was. Bedrijfsleven, gezondheidszorg,...

Die ‘verschrikkelijk eenvoudige’ communicatie

Het instrument voor collegiale consultatie is het gesprek. Alles wat er gebeurt in een gesprek is te vangen onder het brede begrip ‘communicatie’. We communiceren iedere dag, het is vaak een belangrijk deel van ons werk en toch weten we allemaal in ons achterhoofd dat we fout op fout stapelen. We begrijpen de ander niet,...

De dialoog in balans

Dit artikel geeft handvatten om het verloop van een gesprek, de procesgang, te ontwikkelen met inachtneming van de door mij voorgestelde gefaseerde gespreksopbouw en de kernbegrippen uit de communicatieleer. Het overkoepelend gespreksmodel dat ik voor ogen heb is ontleend aan de themagecentreerde interactie van Ruth Cohn, ook wel de methode ‘levend leren’ genoemd.

Collegiale consultatie oefenen en trainen

Dit artikel beschrijft een training in collegiale consultatie die opgebouwd is uit een aantal oefeningen die ook los van elkaar bruikbaar zijn om collegiale consultatie in te oefenen. De duur van de training beslaat zes dagdelen, met in de afsluiting uitdrukkelijke aandacht voor de transfer van het geleerde. Deze training is...

Voor Mij is Het Hart Een Spier

Dit artikel bevat drie miniaturen die omslagmomenten beschrijven in dynamische relaties. In deze trilogie wordt het proces beschreven van een man, een chirurg, met een sterk cognitieve oriëntatie. Een succesvolle man, die onder werkdruk staat en die lijdt aan verlies van contact. Dat een omslag naar contactherstel voor iemand niet eenvoudig is,...