De ontmoeting en het coachtraject

Een coachtraject is een serie ontmoetingen tussen coach en cliënt, waarin coaching plaatsvindt, gericht op het bereiken van een bepaald doel. Een coachtraject verloopt in een aantal vaste fasen. In zijn meest simpele vorm gaat het om een begin, een midden en een einde. Deze vorm vind je ook terug binnen één gesprek. ...

Transactionele Anayse - TA

Transactionele Anayse “‘Ik ben OK, jij bent OK’” T. Harris De Transactionele Analyse, kortweg TA, is een van de stromingen in de begeleidingskunde die kijkt naar de onderliggende drijfveren van gedrag door middel van het analyseren van ‘egotoestanden’ (de manier van zijn) en het opgebouwde ‘levensscript’. TA hoort daarmee bij dieper coachen want het raakt aan het...

Biografisch Management in de praktijk

Het doel van Biografisch Management is zichtbaar, merkbaar en effectief. Om het doel – komen tot nieuwe inzichten en gedragingen – te bereiken, is het nodig dat de coachee de sfeer, gebruiken, normen en sociale erfelijkheid vanuit zijn eigen familie- en levensgeschiedenis gaat...

Gestaltcoaching

Frits Perls, psychiater, is grondlegger van de Gestaltmethodiek, die rond 1960 is ontstaan. Hij heeft een positief mensbeeld en holistische visie: de mens beschikt over zelfregulerend vermogen, en lichaam en geest zijn onlosmakelijk verbonden...

Coaching en training met paarden

Dit artikel gaat over coaching en training met paarden. Dit is een nog redelijk onbekende coaching die echter zodanig effectief is dat zij alle aandacht verdient. Hieronder gaan we in op wat paardencoaching is, hoe het werkt, de voor en nadelen en de ervaringen hiermee.

Wat is executive coaching?

Op 12 april 2007 publiceerde Het Financieele Dagblad een artikel met de titel: ‘De wondere wereld van coaching’. Het is inmiddels zeven jaar geleden dat dit artikel verscheen, maar de vraag wat coaching is, welke verwachtingen managers mogen hebben van coaching, over welke...

De theoretische achtergrond van executive coaching

Als je als executive coach je eigen stijl en aanpak wilt ontwikkelen, zul je je eigen beelden rond ontwikkeling, groei, mensbeeld enzovoort moeten vormen. In dit artikel bespreken we vier modellen of theorieën die bepalend zijn voor je interventies als executive coach...

De driehoek van executive, executive coach en organisatie

De relatie tussen coach, coachee en organisatie staat in dit artikel centraal. De executive coach heeft immers niet alleen te maken met de executive, maar ook met het managementteam waaraan hij leidinggeeft en indirect ook met de organisatie waarvoor hij...

Het executive coachingproces

De definitie van executive coaching vormt de basis van het werken als executive coach. In dit artikel besteden we eerst kort aandacht aan de structuren waarmee we te maken hebben in executive coaching: de opbouw van een executive coachingstraject en de fasen in elk gesprek...

De basishouding voor coachend leiderschap

De waarden die belangrijk zijn bij het coachen van medewerkers, betreffen de grondhouding van de manager in zijn functie binnen de organisatie als geheel. We gaan in dit artikel specifieker in op essentiële houdingsaspecten die elke manager moet bezitten...