Als agile-lean teamcoach help je bouwen aan krachtige, volwassen teams met een eigen identiteit en een groot leervermogen die in staat zijn om gesprekspartner te zijn voor managers en teams waarmee wordt samengewerkt en overeind te blijven in een complexe organisatiedynamiek...
Bij coachen staan de mogelijkheden van de toekomst centraal, niet de fouten uit het verleden. Ondanks het bestaan van de International Coach Federation (ICF), met leden in 138 landen, valt het niet mee om een goede definitie van coachen te vinden...
Om formele een-op-eencoachingsessies te organiseren, heb je een structuur nodig. Hier volgen een paar richtlijnen...
Veel leidinggevenden komen min of meer per ongeluk in een leidinggevende functie terecht. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf waar je werkt groeit en er nieuwe leidinggevende posities gecreëerd worden. Soms vervang je tijdelijk een leidinggevende...
Het aandachtsgebied van een teamcoach is het team in zijn context. Wat weten we van dit aandachtsgebied, wie zijn de belangrijkste spelers en waarom? Teamleden werken in een team en met anderen samen, omdat ze een bijdrage leveren aan het (voort)bestaan van de organisatie...
Ieder zichzelf respecterend beroep kent een beroepsprofiel: de kennis, kunde en vaardigheden waarover een professional dient te beschikken. Een competentieprofiel vloeit daaruit voort en is gebaseerd op de vragen uit de markt en de eisen die beroepsverenigingen stellen...
In dit artikel beschrijf ik vooral hoe het is om met een groep te werken. Hoe jij je verhoudt tot de groep en wat je tegenkomt. De verschillende soorten organisatieopstellingen zijn ook groepsopstellingen. En ook de politiek-maatschappelijke opstellingen die ik doe, zijn groepsopstellingen...
Opstellingen kun je doen in verschillende vormen. Voor welke vorm jij als systemisch coach/opsteller kiest, is afhankelijk van een aantal zaken. Bij welke vorm voel jij je het meest senang? Het gaat erom dat jij een vorm kiest die bij jou past. En pas daarna een vorm die bij je cliënt past...
Allereerst, waar gaat dit artikel niet over? Even voor de duidelijkheid: je gaat hier geen nieuwe veranderstrategie en theorie vinden. Mocht je daarnaar op zoek zijn, daar is genoeg over geschreven, door anderen. Maar waarover dan wel? ...
Wat ook het veranderissue is, je hebt nieuwe energie nodig om die verandering daadwerkelijk te bewerkstelligen! Zonder nieuwe energie komt niemand in beweging. Het is begrijpelijk dat je van buitenaf van alles probeert om de gewenste verandering vorm te geven in jouw organisatie...