Opdracht: Non-verbaal gedrag en zorgen voor je eigen doelen en belangen.Deze opdracht is bij uitstek geschikt voor mensen die beter willen leren zorgen voor hun eigen doelen en belangen en de communicatiestijl forceren en / of open onderhandelen verder willen ontwikkelen. Maar ook mensen die in de communicatiestijlentest hoog scoren op forceren en regelmatig het verwijt krijgen dat ze...
Opdracht: Non-verbaal gedrag en zorgen voor (de relatie met) anderen. Deze opdracht is bij uitstek geschikt voor mensen die beter willen leren zorgen voor (de relatie met) anderen, en de communicatiestijl toegeven en / of open onderhandelen willen ontwikkelen. Mensen die de communicatiestijl toegeven al sterk ontwikkeld hebben, kunnen baat bij deze opdracht hebben als ze deze combineren...
Opdracht: Metacommunicatie In deze opdracht oefen je je om vanuit een afstandje, vanuit een helikopterview, naar de communicatie te kijken. We noemen deze houding waarbij je als het ware even boven de situatie gaat hangen, de metapositie. Neem voor deze oefening een gesprek dat je de afgelopen tijd hebt gevoerd en dat voor jouw gevoel moeizaam verliep. Stap in eerste instantie nog even...
Frits Perls, psychiater, is grondlegger van de Gestaltmethodiek, die rond 1960 is ontstaan. Hij heeft een positief mensbeeld en holistische visie: de mens beschikt over zelfregulerend vermogen, en lichaam en geest zijn onlosmakelijk verbonden...
Op 12 april 2007 publiceerde Het Financieele Dagblad een artikel met de titel: ‘De wondere wereld van coaching’. Het is inmiddels zeven jaar geleden dat dit artikel verscheen, maar de vraag wat coaching is, welke verwachtingen managers mogen hebben van coaching, over welke...
Als je als executive coach je eigen stijl en aanpak wilt ontwikkelen, zul je je eigen beelden rond ontwikkeling, groei, mensbeeld enzovoort moeten vormen. In dit artikel bespreken we vier modellen of theorieën die bepalend zijn voor je interventies als executive coach...
Executives die ‘worstelen’ met een persoonlijke vraag zoeken meestal een executive coach op om in een veilige, professionele omgeving zichzelf verder te leren kennen. Het leerproces van mensen kan op verschillende manieren verlopen. We besteden in dit artikel aandacht aan...
De relatie tussen coach, coachee en organisatie staat in dit artikel centraal. De executive coach heeft immers niet alleen te maken met de executive, maar ook met het managementteam waaraan hij leidinggeeft en indirect ook met de organisatie waarvoor hij...
De definitie van executive coaching vormt de basis van het werken als executive coach. In dit artikel besteden we eerst kort aandacht aan de structuren waarmee we te maken hebben in executive coaching: de opbouw van een executive coachingstraject en de fasen in elk gesprek...
In dit artikel gaat het over het werken met ‘meetlatten’, de ervaringscirkel (Gestalt) en het herkennen van ‘in of uit contact zijn’. Ook stellen we een stappenplan op voor de coach. Met deze modellen en het stappenplan kun je onderzoeken waar stagnaties of belemmeringen bij de gecoachte aanwezig zijn. Ook worden enkele thema’s behandeld zoals crises, overbelasting en macht.