Het is nu aan jou om de brandstofbron optimisme aan te boren en te versterken, bij jezelf, bij je coachees, of in je werkomgeving, bij je collega’s en in je organisatie. En dat gaat je lukken, want we hebben allemaal, diep vanbinnen, een optimist in onze kern. Maar blijf daarbij realistisch: we hebben óók allemaal die andere varianten van het spectrum in ons zitten. En die zullen ook altijd een plekje innemen. Het is dan ook belangrijk om die kanten van onszelf niet te ontkennen en weg...
Naast dat optimisme deels voortkomt uit je karaktertrekken en uit hoe je van nature ingesteld bent, is optimisme gelukkig ook goed ontwikkelbaar. Het is een kwaliteit die je kunt toepassen en inzetten. Het is een vermogen dat je kunt optimaliseren. Ontwikkelen, vergroten, versterken.
Veranderingen, zeker abrupte of ongewenste veranderingen, vragen veel van ons en kunnen daardoor gemakkelijk ontaarden in heftige periodes van ellende of stress. Daartegenover staat dat verandering (zelfs gedwongen) ook tot bijzondere en positieve ervaringen kan leiden. Een open en optimistische grondhouding tijdens verandering, een crisis of een andere uitdaging is daarbij bepalend.
We hebben allemaal verschillende rollen. Je bent vader, moeder, zoon, dochter, vriend, vriendin, collega, buur, professional, sporter … nou goed, zo kan ik nog wel even doorgaan.
Je hebt niets aan waarommen’, en toch blijven ze in je hoofd opkomen.Die heel lastige rij met waarom-vragen. We kennen ze denk ik allemaal.
Dit is een tricky artikel. Het doel van Mooi Werk is je te helpen met nuchterheid te kijken naar je werkzaamheden om zodoende realistische aanpassingen van die werkzaamheden mogelijk te maken...
Misschien lijkt het je handiger om eerst alle artikelen te lezen en om daarna pas te ontdekken wat nou mijn manier van werken is. En met mijn manier van werken bedoel ik de door mij ontwikkelde Faith-methode.
Juist na een hevige ervaring kun je groeien. Sterker worden door die tegenslag. Dit kan alleen als je volledig op jezelf en je talenten kunt vertrouwen. Maar ja, wie ben je werkelijk en wat kom je eigenlijk hier doen?
Geluk, een gelukkig leven leiden, hoe vaak komt dat niet ter sprake? Mijn wandelmaatje Martin heeft eens een geïmproviseerde toespraak tegen een eeuwenoude eik gehouden. Martin is chronisch ziek, hij lijdt aan het vermoeidheidssyndroom. Hij is tanig, was ooit militair met missies all over the world, maakte carrière, maar had op een...
Hoe maak je als leidinggevende, teamcoach of betrokken collega goed werk mogelijk voor (je) medewerkers? Een wetenschappelijke basis helpt – denk aan de vier basisbehoeftes en de balans tussen taakeisen en hulpbronnen.