Waarnemen

Helder waarnemen betekent waarnemen wat er gebeurt zonder dat het is gekleurd door je emoties of gedachten. Zo ontstaat een nuchter beeld van de feitelijke werkelijkheid, zonder details buiten te sluiten. Het is het feitelijk waarnemen tegenover een persoonlijke versie daarvan, ingekleurd door interpretaties en emoties. Feitelijkheid versus subjectiviteit...

Inzicht

In dit artikel verdiepen we ons in het aspect ‘inzicht’. Het is niet zo dat er een volgorde in de vijf aspecten van excelleren zit, dat er altijd eerst bewust waargenomen moet worden voor er inzicht ontstaat. De aspecten versterken elkaar: volledige waarneming versterkt de ontwikkeling van inzicht, en inzicht maakt dat de waarneming vollediger wordt. Voordat we ingaan op de training in inzicht, geven we allereerst duidelijkheid over wat inzicht betekent...

Daadkracht

Ken je de momenten dat je zonder overbodige gedachten precies weet wat je moet doen? Dat is excellent handelen. Elke handeling die uit inzicht, waarneming, een ‘wij’-intentie en bewustzijn voortkomt, is vrij van gewoontereacties, emotie en stress. En dus precies op zijn plaats...

Intentie

Daadkracht maakt dat er beweging komt, doen creëert verandering. Je doen heeft meetbaar effect in de wereld en er is een ‘meetlat’ waaraan je je handelen toetst. Hoe weet je anders of je succesvol bent? Blijkbaar heb je een eindresultaat in je hoofd...

Bewustzijn

Het verschil tussen goed en buitengewoon goed is het bewustzijn. Daarom is ons model ernaar vernoemd. Bewustzijn is allesomvattend, alles vindt plaats binnen ons bewustzijn. Wanneer inzicht, waarnemen, daadkracht en intentie bewust samenvallen, dan is het excellent wat je doet...

Train je bewustzijn

Dit artikel biedt je technieken die in veel verschillende culturen, gescheiden door tijd en plaats, zijn ontdekt als prima geschikt om je bewustzijn te ontwikkelen. De vorm van de bewustzijnsoefeningen verschilt weliswaar per cultuur en plaats, maar de essentie ervan niet. Gecombineerd met de mogelijkheden van de moderne wereld zijn er uitzonderlijke resultaten mogelijk...

Het bewustzijnsmodel in de praktijk

Excellent handelen ontstaat vanuit een fijn samenspel tussen het inzicht dat je hebt in de situatie, de scherpte waarmee je het waarneemt, de daadkracht waarmee je optreedt en je bewustzijn van het moment. Je intentie geeft richting aan dit alles...

Diepergaand verstaan

Wie een probleem heeft dat hij niet kan oplossen, definieert het vaak zo, dat het niet oplosbaar is. Of hij stelt het zo dat verbanden tussen eigen optreden en het probleem onzichtbaar worden. Om zichzelf en zijn problemen zó te kunnen zien, dat men er iets aan kan doen, moet men zijn moeilijkheden vaak op een andere manier...

Competentieformulier en situatiekaarten Spelen met conflicten

Het competentieformulier kan door de deelnemers van te voren worden ingevuld, als voorbereiding op het spelen van het spel. Het kan ook aan het begin of eind van de bijeenkomst ingevuld worden of achteraf worden meegegeven. In de situatiekaarten die je hier kunt downloaden wordt een aantal situaties geschetst. De invulling is aan jou: wat doe je in zo’n situatie?

Delegeren: de kunst van het uit handen geven

Veel managers delegeren niet. Ze geven opdrachten en schuiven klussen af, maar medewerkers echt een taak toevertrouwen en hen daar de vrije hand in geven, gebeurt veel te weinig. Ze verknoeien tijd en energie met werkzaamheden die even goed door medewerkers uitgevoerd kunnen worden. Dit verlaagt de productiviteit, en...