Eigenlijk is een beeld van de mens als iemand met een kern en een buitenkant niet erg precies. De persoon is daarin getekend als een cirkeltje met daarbinnen een ‘kern’, maar een mens is in werkelijkheid natuurlijk veel complexer. Mensen hebben allerlei verschillende aspecten die niet bij de kern horen, maar zijn aangeleerd.
Begin bij het begin, ga net zolang door tot je bij het einde bent en stop dan Inleiding Iedereen lijkt het er wel over eens te zijn dat het bij coaching gaat om doelen en resultaten. Deze eenvoudige constatering verbergt echter een baaierd aan moeilijkheden. Om een voorbeeld te geven: de manager uit ons praktijkvoorbeeld wil ‘beter leren...
Als trainer is het van belang om je bewust te zijn van wie je bent en waarvoor je staat. Van wat je kwaliteiten en beperkingen zijn, van wat je favoriete leerstijl is en van met welke trainingsschema's je bij voorkeur werkt. Zo weet je wat voor type trainingen met welke doelgroepen bij je passen, wat je eigen trainersstijl is en onder welke voorwaarden..
Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) is een praktische integratie van therapeutische en communicatieve werkwijzen en is in de Verenigde Staten in de jaren zeventig ontwikkeld door John Grinder en Richard Bandler. Bandler en Grinder bestudeerden uitzonderlijk succesvolle psychotherapeuten en ontdekten de structuur van effectief ...
Procesgerichte coaching is het met aandacht volgen en ondersteunen van de ontwikkeling van medewerkers in het werk. De nadruk ligt op het proces. Marinka van Beek en Ineke Tijmes hebben dit model ontwikkeld. Grondslagen ervoor zijn theorieën en inzichten over leren van Senge, over organisatie en management van Quinn en het model ...
In dit artikel gaan wij in op de voorwaarden om procesgerichte coaching vorm te geven. We schetsen de achtergronden en we geven praktische wenken om procesgericht te kunnen coachen. Voorwaarden om procesgericht te kunnen coachen: 1 De leidinggevende betrekt bij de vraag/het probleem de medewerker als gehele persoon. 2...
De techniek van de logische niveaus is gebaseerd op het werk van Gregory Bateson en verder ontwikkeld door Robert Dilts. De techniek bevat een interne hiërarchie, waarbij elk hoger niveau het lagere niveau omvat. Hoe hoger het niveau, hoe groter de impact op de ervaring. Bateson beschrijft de logische niveaus als volgt: ...
In dit artikel sta je stil bij je externe persoonlijkheid, de functionele analyse, een communicatiemodel. Om jezelf te zijn en jezelf kenbaar te maken aan je leidinggevende en je collega is een veilige werkrelatie een voorwaarde....
Je wilt graag dat je medewerkers zich op persoonlijk en professioneel vlak ontwikkelen. Daarom is het belangrijk om doelgericht te werken. Dat betekent dat je in onderling overleg met je medewerkers output- en inputgerelateerde doelen gaat formuleren...
In relatie tot je leidinggevende, je collega’s en anderen met wie je te maken hebt op je werk, kom je je persoonlijke valkuilen, ‘blinde vlekken’ en onzekerheden tegen. Mensen denken vaak: ‘Als ik begrijp waarom een ander doet zoals hij doet...