De volgende bijeenkomst aan de Maple Avenue was pas in september, maar voor ons leek die onderbreking niet zo belangrijk. De hele zomer door kwamen bijeenkomsten op ons pad die, al of niet gepland, bleken te gaan over gewaarworden, presencing...
Niet alle visies zijn gelijk. Sommige zullen het stadium van de kinderschoenen nooit ontgroeien – op zich kan het wel een goed idee zijn, maar er zit geen fut voor verandering in. Andere veranderen daarentegen de wereld...
Winston Churchill definieerde leiderschap ooit eens als “van mislukking tot mislukking gaan zonder het enthousiasme te verliezen”. Er bestaat niets dat het creatieve proces zo kan ondermijnen als het naïeve geloof dat als eenmaal de visie helder is...
Toen we in de herfst weer met zijn vieren bijeenkwamen was het de eerste keer sinds de gebeurtenissen in New York op 11 september 2001. Wij hadden allemaal het gevoel dat 9/11 een pijnlijke reflectie bood op de machten die achter het requiemscenario schuilgaan...
“Ik moet steeds weer denken aan sommige dingen die mensen gezegd hebben tijdens de tweede ronde van gewaarwordingsinterviews voor het Global Initiative”, zei Betty Sue een paar weken later. “Het idee dat we op het ogenblik een leiderschapscrisis ondergaan...”
Tijdens een bijeenkomst van het International Institute for Applied Systems Analysis, die vlak buiten Wenen werd gehouden, sloot een hooggeplaatste functionaris van de Verenigde Naties zijn presentatie af met de woorden...
We waren ondertussen in het midden van de winter aangeland voordat wij weer met zijn vieren bij elkaar in een kring zaten in de studeerkamer van Otto aan Maple Avenue. Er was iets meer dan een jaar voorbijgegaan sinds onze eerste bijeenkomst...
In de zorgsector gaat het om twee transities: er zijn veranderde visies op zorg invoeren en op geld besparen. Deze transitie is anders dan die uit de andere artikelen van dit boek: het is geen eigen en geen vrijblijvende keuze. De zorg moet anders en het moet goedkoper. En in veel gevallen moet het ook anders...
In 2008 kiest Philips Consumer Lifestyle, een van de divisies van Philips, voor een duurzaam innovatieprogramma geïnspireerd op het concept van cradle-to-cradle, dat is bedacht door Michael Braungart en Bill McDonough. Een van de spin-offprojecten van dit programma werd Green Site Drachten. Deze casus geeft een terugblik...
Deze bijdrage over de internationale noodhulp is geschreven door Ralf Otto. Ralf werkt sinds 15 jaar in deze sector en ziet hoe de sector in toenemende mate kampt met misfit tussen aangeboden en benodigde hulp. Vanuit zijn betrokkenheid met de sector heeft Ralf het initiatief genomen een verandering op gang te brengen. Voor...