Nu is het genoeg geweest. Ze stapt recht naar het bureau van Linda en grist alle papieren bij elkaar die her en der verspreid liggen over het werkblad. Isabel legt ze mooi op een stapel en duwt ze in een lade. Ze kijkt even rond, de burelen zijn allemaal verlaten. Even heeft ze een opgelucht gevoel.
We nemen je eerst mee in onze missie en onze visie op talentontwikkeling aan de hand van de vier principes die ten grondslag liggen aan de Diamantwijzer en onze aanpak bij training en (team)coaching. Deze vier p’s zijn: 1. Plezier, 2. Proactiviteit, 3. Positivisme en 4. Potentieel...
Nu we de vier leidende principes van leren en ontwikkelen hebben uiteengezet, is het tijd om stil te staan bij de wendbaarheid van een individu. Waar sta jij zelf? Ben jij wendbaar, vitaal en goed afgesteld voor de dynamische wereld waarin we opereren? Ben jij future proof? ...
De Teamfactor7 bestaat uit het model Teamfactor7 en de monitor Teamfactor7, die een digitale vragenlijst en een digitale rapportage omvat. Laten we eerst stilstaan bij het model Teamfactor7...
Hoe herken je talent? En hoe benut je die talenten voor de organisatie? De beautiful question die we voor leiders hebben, is: hoe haal je het beste uit je mensen naar boven? Je kunt er als leidinggevende voor kiezen om binnen je team talentgericht werken in te zetten...
Het doel van talentgesprekken is om de gewenste groei en ontwikkeling uit te stippelen zodat teamleden niet alleen vandaag, maar ook morgen wendbaar en toekomstbestendig zijn. Het vertrekpunt hiervoor wordt gevormd door het toekomstige werk.
We leggen nu een link tussen de Transformatiespiraal en de voorgaande artikelen. Voor coaches die een talent, team of leider begeleiden naar meer wendbaarheid, zien we per situatie een aantal interventies...
We zijn samen op reis geweest. Wellicht ben je nog wat duizelig door de rollercoaster van inspiratie, modellen, tests, voorbeelden, handvatten, oefeningen, tips en andere inspiratie met omvangrijk voer aan groei- en ontwikkelmateriaal...
We willen beginnen met om ons heen te kijken. We hebben afgelopen jaar gemerkt dat organisaties door een enorme transitie gaan op het vlak van digitalisering. Er komt een onmiskenbare verandering aan van werk de komende vijf jaar...
Eind december was de tweede lockdown een feit. De scholen gingen weer dicht … ik zie een aantal collega’s zuchten. Gaan we weer … Meteen de eerste vergaderingen en overlegmomenten. In deze vergadering gaat het over praktische zaken zoals: Hoe hebben we dit in de vorige lockdown aangepakt? Wat hebben we hiervan geleerd? Wat ging goed en wat moet echt beter? Als ik rondkijk zie ik een paar collega’s wegzakken in hun eigen gedachten.