Transactionele Analyse (TA)

De grondlegger van de Transactionele Analyse (TA), Eric Berne, was een innovatieve en creatieve denker die psychoanalytisch geschoold was. Hij ontwikkelde in de jaren zestig van de vorige eeuw een theorie met een zeer praktische benadering, gericht op verandering. Psychologische begrippen moesten volgens Berne voor de leek net zo ...

Verbeeldingskracht

Verbeeldingskracht heeft ieder mens al vanaf de geboorte meegekregen. In zekere zin wordt verbeeldingskracht elke dag gebruikt, bewust of onbewust. De inhoud ervan verandert echter door de jaren heen. Tijdens het bewandelen van de levensweg gaat de inhoud van vrolijk, onbegrensd en fantasierijk meer en meer over naar een scenario ...

Wandel- en natuurcoaching

Aristoteles gaf al wandelend les. Veel boeddhisten beoefenen loopmeditatie om tot diepe inzichten te komen. Anno nu 'ijsberen’ we als we nadenken en we gebruiken loopmetaforen als we beslissingen moeten nemen. Gaan we links- of rechtsaf? Moeten we terugkeren op onze schreden? Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald. ...

Zijnsgeoriënteerde coaching

Zijnsoriëntatie is ontstaan vanuit de wens om de splitsing tussen psychotherapie en spiritualiteit op te heffen. Hans Knibbe, de grondlegger van deze visie, heeft in 1989 de School voor Zijnsoriëntatie opgericht. Sindsdien heeft deze visie zich meer en meer ontwikkeld tot een pad voor levenskunst. Het is een moderne, hedendaagse kijk op het ...

Teamcoaching: inhoud en doel

Teamcoaching wordt een optie als een team een probleem gaat ervaren. Of als de manager vindt dat de teamontwikkeling stagneert en de behoefte heeft die te stimuleren. De kunst is om van het probleem ervaren te komen tot de vraag formuleren. Een hele exercitie op zich. Zodra een team een probleem kan omvormen tot een vraag, begint...

Fasen van teamontwikkeling

De ontwikkeling van teams stagneert als betrokkenen elkaar met hun gedrag in evenwicht houden. Dit hoeft niet altijd een gezond evenwicht te zijn. Voorbeelden van evenwicht zijn wanneer een paar mensen hard werken en de rest liever lui dan moe is of wanneer er chronisch conflicten zijn in het team. Conflicten horen bij een normale...

Recepten per teamfase

In dit artikel zijn per teamontwikkelingsfase recepten (werkvormen) opgenomen waarmee je aan de slag kunt gaan met je eigen team. De belangrijkste vaardigheden die het team in iedere fase te leren heeft, zijn in deze recepten verwerkt. Hierbij is bewust gekozen voor een verscheidenheid aan technieken. Het grootste deel van de...

Energizers

Als aanvulling op mijn artikel met werkvormen (recepten) voor de verschillende teamfasen bevat dit artikel energizers die je tijdens bijeenkomsten met het team kunt inzetten als de energie van het team wegzakt. De energizers kun je tijdens alle fasen van teamontwikkeling inzetten. Daarbij is het wel je taak als teamcoach onderscheid te maken tussen...

Seeing: Community building

Een van de krachtige kanten van Theory U is dat het taal geeft aan zaken die helpen in de samenwerking van mensen. Om een groep mensen te creëren die elkaar echt willen begrijpen, kan het handig zijn bij de aanvang enkele ‘spelregels’ af te spreken. Deze afspraken sluiten aan op de houding die nodig is bij het doorlopen van de U: het spreken en...

Seeing: Future Search

Het is goed mogelijk ook met zeer grote groepen gebruik te maken van de stappen van Theory U. Future Seach behoort tot de zogenoemde Large Scale Interventions (LSI). Het is daarmee een van de methoden om in grote groepen te werken...